4月21日，省海運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘朝剛一行前往天津分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并與天津分公司全體人員進(jìn)行座談交流。
在聽取了天津分公司對(duì)一季度的工作匯報(bào)及全年經(jīng)營(yíng)思路后，潘朝剛表示，天津分公司作為海運(yùn)集團(tuán)在北方的服務(wù)窗口，要根據(jù)集團(tuán)公司黨委的工作安排，積極謀劃，抓好部署、抓好落實(shí)：一是落實(shí)“全員素質(zhì)提升年”活動(dòng)，確保全體人員在思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等方面有變化、有提升；二是推進(jìn)“金色浙?！秉h建品牌創(chuàng)建，黨員要帶頭在企業(yè)改革發(fā)展中起到先鋒模范作用，同時(shí)天津分公司也要積極在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中發(fā)展一批黨員，盡快建立黨組織；三是加強(qiáng)創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段提高工作效率；四是做好降本提質(zhì)增效工作，助力海運(yùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)在上半年完成全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，向建黨100周年獻(xiàn)禮。
潘朝剛指出，天津分公司定位環(huán)渤海，輻射京津冀，要充分謀劃經(jīng)營(yíng)思路，全體人員要履行好各自職責(zé)、發(fā)揮好各自作用，積極為企業(yè)謀事、做事。對(duì)天津分公司接下來(lái)的工作，潘朝剛提出了以下五點(diǎn)要求：一是要講責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。天津分公司要充分發(fā)揮好窗口作用，在做好自身服務(wù)保障工作的同時(shí)積極拓寬思維、拓展業(yè)務(wù)；二是要講規(guī)矩、強(qiáng)管理。要有規(guī)矩意識(shí)，明白什么是“高壓線”、“底線”，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，形成制度版本化，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供制度保障；三是要講學(xué)習(xí)、強(qiáng)本領(lǐng)。全體人員要結(jié)合“全員素質(zhì)提升”活動(dòng)，查找個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)足短板，通過(guò)個(gè)人能力的強(qiáng)化和本領(lǐng)的提高，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力；四是講團(tuán)結(jié)、強(qiáng)協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部要時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行。企業(yè)外部要積極產(chǎn)生協(xié)同，要“走”出去，主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)主管部門、客戶、供應(yīng)商等各方的溝通交流，互通有無(wú)；五是要講文化、強(qiáng)共識(shí)。要忠實(shí)踐行海運(yùn)集團(tuán)“同舟共濟(jì)”家文化，相互補(bǔ)臺(tái)、達(dá)成共識(shí)、形成合力，共同將天津分公司的經(jīng)營(yíng)效益、業(yè)務(wù)水平和管理能力提升一個(gè)新高度。
海運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钤賱偧稗k公室負(fù)責(zé)人一同參與調(diào)研。
