為加強(qiáng)各參建單位合同管理工作，提升合同內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。12月10日上午，杭州繞城西復(fù)線指揮部合同處牽頭組織召開了杭州繞城西復(fù)線項(xiàng)目合同內(nèi)業(yè)工作交流會(huì)。聯(lián)絡(luò)線TJ01-07標(biāo)段，JL01-03監(jiān)理辦，EPC總部、分部，EPC監(jiān)理辦的合同分管領(lǐng)導(dǎo)，合同負(fù)責(zé)人共30余人參加本次交流會(huì)議。
會(huì)上，TJ05標(biāo)合同代表以PPT的形式展示了本標(biāo)段合同管理相關(guān)工作，主要內(nèi)容包括主要合同人員管理、主要機(jī)械設(shè)備管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包、計(jì)量支付、變更、資金使用六個(gè)模塊，內(nèi)容詳實(shí)，條理清晰。會(huì)議指出，自11月份合同管理檢查結(jié)束后，指揮部對(duì)TJ05標(biāo)段的合同管理工作表示肯定，希望各標(biāo)段以此為標(biāo)桿，彼此增進(jìn)溝通交流，相互取長補(bǔ)短，促使西復(fù)線全線9個(gè)施工單位、4個(gè)監(jiān)理單位的合同管理工作更加規(guī)范，為迎接各類省市主管部門及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨后，各單位代表廣開言路，各抒己見，針對(duì)目前合同工作存在的共性問題，展開了深入的交流探討。會(huì)議要求各標(biāo)段在交流成果的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步的要求。他強(qiáng)調(diào)合同管理工作的學(xué)習(xí)永無止境，各標(biāo)段要以此次交流為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做好本職工作。（5標(biāo) 姜姍）
