近日，省海運集團公司召開安全生產工作會議，認真安排部署2011年度安全生產工作，要求突出“零違章、零差錯、零缺陷、零事故”重點，抓好“三船（船舶、船長、船員）一鏈（安全管理體系）”和“三層（管理層、協(xié)作層、操作層）一法（“6S”管理方法）”二項建設，確保各項工作起好步，開好頭。重點落實六個方面工作：
? 一是嚴格落實企業(yè)安全生產責任。認真貫徹落實國務院23號文件精神，全面改善安全作業(yè)環(huán)境；實行安全生產網格化管理，嚴格落實“一崗雙責”，構建“三分六定”安全監(jiān)管體系，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管；嚴格安全考核和責任追究制，增強安全基礎工作考核的有效性。
? 二是全面開展安全生產達標活動。開展爭創(chuàng)省級標準化達標企業(yè)活動，規(guī)范作業(yè)和管理行為的工作；繼續(xù)保持安全管理體系的持續(xù)改進，確保船舶運輸安全和船員生命安全；堅持“過程治理替代末端治理”原則，繼續(xù)深化安全隱患排查治理。
? 三是全力加強協(xié)作單位安全生產監(jiān)管。加強協(xié)作單位安全準入管理，優(yōu)化協(xié)作單位安全管理人員的管理機制；強化協(xié)作單位安全監(jiān)督檢查，嚴格實施協(xié)作單位安全工作評價，實行循環(huán)與定期相結合的審核制度。
? 四是切實強化安全教育培訓。抓好崗前安全培訓，加強對企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的強制性安全教育培訓；拓展培訓覆蓋面，開展對協(xié)作單位負責人等“五類人員”的專項教育；開展安全宣傳活動，突出“生命意識”，抓好各類安全活動。
? 五是努力保障安全費用有效投入。實行安全費用財務預算制，保障安全生產所需的資金；規(guī)范安全費用使用管理，繼續(xù)扎實推進科技興安戰(zhàn)略。
六是著力健全應急救援體系。建立完善安全預警機制，建立安全生產動態(tài)監(jiān)控和預警體系，組織重大工程安全有效性評估，開展船舶航次風險評估；加強應急預案管理，完善和修訂應急預案，理順關聯(lián)預案的關系，完成預案評審和備案，提高應急處置能力和協(xié)調配合能力。（省海運集團? 王曉冬）
