1月16日，浙江省海運集團二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2020年度工作會議在杭州召開。與會代表聽取了公司總經(jīng)理陳金作出的《2019年度工作報告》、副總經(jīng)理鄭和通作出的《2019年度安全生產(chǎn)工作報告》、工會主席繆克儉作出的《2019年度工會工作報告》以及《2019年度工會財務收支報告》和《2019年度公務支出情況的報告》。
隨后，大家進行了分組討論并審議通過了上述相關報告及《省海運集團職工代表大會實施細則》、《工會勞動法律監(jiān)督委員會和工會勞動爭議調(diào)解委員會組成人員建議名單》和大會決議。會上，陳金總經(jīng)理還與繆克儉主席簽訂了集體合同。大會各項議程圓滿完成。
公司黨委書記、董事長潘朝剛在會上作了重要講話，他指出，自2016年組建新平臺以來，海運集團攻堅克難，涅槃重生，保持三年不錯的盈利，成績來之不易。對于2019年的工作，潘朝剛總結概括為8個字，即“亮點很多，短板不少”。亮點主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)戰(zhàn)略更加明晰，企業(yè)發(fā)展跨入新階段；二是創(chuàng)一流企業(yè)推進有力，對照指標決勝一流更有信心；三是資產(chǎn)證券化順利啟動，各方齊心協(xié)力推進工作，取得新突破；四是利潤指標達到預期目標，盡管市場下滑，依然全力經(jīng)營創(chuàng)造出效益；五是破產(chǎn)工作圓滿收官，克服困難，順利完成改革重組；六是財務狀況明顯改善，為后續(xù)發(fā)展打好基礎；七是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，安全管控手段扎實有效；八是子（分）公司全面盈利，下屬子（分）公司拓展經(jīng)營全部完成年度目標任務；九是黨建標準基本達標，黨建重視程度提高、黨組織領導思想認識轉變明顯；十是內(nèi)外形象明顯改善，員工的獲得感和客戶的認同感明顯提升。同時，潘朝剛認為工作中也存在六個方面的短板：成本管控意識不強、創(chuàng)新能力不足、改革顧慮較多、安全基礎不牢、制度執(zhí)行力欠缺、文化落地不夠深入。
對于2020年的工作，潘朝剛指出，省海運集團要貫徹省交通集團2020年度會議精神，落實好總經(jīng)理和其他幾位領導報告中的工作部署。他重點還提了十一項要求：一是全力以赴做好資產(chǎn)證券化工作；二是對標對表、按時如期完成一流企業(yè)創(chuàng)建目標；三是始終堅持黨建引領企業(yè)改革發(fā)展；四是加強企業(yè)風控體系建設，確保企業(yè)平穩(wěn)有序；五是積極穩(wěn)妥推進業(yè)務多元化；六是隆重辦好七十周年系列活動；七是大力倡導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；八是進一步強化預算管理，提高預算精準度；九是深化企業(yè)股權改革；十是加強員工隊伍建設；十一是積極參與省交通集團業(yè)務協(xié)同，把握時機實現(xiàn)更好的發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳金在2020年度工作報告中全面回顧總結2019年工作情況，深入分析當前形勢，認真查找存在的問題和不足，安排部署2020年工作任務：一是圓滿收官十三五，完成各項既定目標。二是科學規(guī)劃十四五，繪制未來發(fā)展藍圖。三是要推動體制改革，轉型搶占市場先機。四是要完成各項指標，爭創(chuàng)一流航運企業(yè)。五是要優(yōu)化運力結構，增強風險抵抗能力。六是推進信息化建設，船岸交流提質(zhì)增效。七是要確保四個安全，牢筑企業(yè)發(fā)展基石。八是要發(fā)動紅色引擎，黨建引領助推經(jīng)營。九是辦好七十周年慶，發(fā)揚海運特色文化。
會上，潘朝剛分別與5家子（分）公司主要負責人簽訂了2020年度目標責任書，會議還進行了2019年度優(yōu)秀集體和個人的表彰。
公司黨委班子、各子（分）公司負責人、職工代表及本部全體員工共100多人出席會議。
