12月25日，浙交建設(shè)2025年第四季度合同管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部召開，公司副總經(jīng)理潘根東出席會(huì)議并發(fā)表講話，總經(jīng)理助理王劍琳主持會(huì)議。
會(huì)上，甬金、臺(tái)州北段、杭甬復(fù)線三期、寧波南段、諸永、乍嘉蘇、甬舟二期、杭紹甬等8家建設(shè)指揮部依次圍繞2025年度合同管理工作中的重難點(diǎn)、亮點(diǎn)及2026年工作思路作交流發(fā)言。公司合同部全面回顧了2025年度合同管理工作開展情況，系統(tǒng)總結(jié)了合同制度建設(shè)、合同程序管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的成果，并提出了近期及2026年度重點(diǎn)工作思路。
潘根東充分肯定了各單位2025年合同管理工作取得的成績，并就進(jìn)一步做好合同管理工作提出四點(diǎn)要求：一是思想上再重視，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)合同管理工作的責(zé)任感與使命感；二是行動(dòng)上再協(xié)同，各管理部門要形成工作合力，為項(xiàng)目推進(jìn)和公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；三是嚴(yán)守程序底線，實(shí)現(xiàn)各要素環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，持續(xù)健全制度體系，不斷提升合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；四是要扎實(shí)做好歲末年初維穩(wěn)保障工作，聚焦農(nóng)民工工資足額支付、工程款按期結(jié)算等環(huán)節(jié)，確?！傲闱沸健⒘阍V訟、零群體性事件”。（李昌兵、馮泓鳴）
