12月23日，浙交建設(shè)召開集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控工作會(huì)議精神傳達(dá)部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司合規(guī)風(fēng)控成果和不足，科學(xué)謀劃部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和7個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門及各指揮部相關(guān)人員共80余人參加會(huì)議。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼禹指出，近年來，公司及所轄各項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)控工作情況總體良好，合規(guī)風(fēng)控組織體系、制度體系基本建立，“三道防線”運(yùn)行有效，業(yè)務(wù)合規(guī)支撐有力，“守底線 重合規(guī)”企業(yè)文化逐步培育，風(fēng)險(xiǎn)總體平穩(wěn)可控，有效保障項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。同時(shí)，必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工作中仍存制度不完備、業(yè)規(guī)融合不順、力量配備不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)重視不夠、數(shù)智支撐不足等問題。他強(qiáng)調(diào)，合規(guī)不是束縛，而是解放；不是成本，而是投資；不是選擇題，而是生存發(fā)展的必答題。公司上下要增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控意識(shí)，堅(jiān)守底線紅線、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，筑牢公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基。
陳繼禹要求，一要強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮制度支撐保障作用。完善公司法律、合規(guī)、風(fēng)控制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，確保內(nèi)部運(yùn)作“強(qiáng)規(guī)矩”、全員上下“守規(guī)矩”，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)事件發(fā)生。二要強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，發(fā)揮合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控作用。落實(shí)公司本部“風(fēng)險(xiǎn)管控中心”職能，夯實(shí)“三道防線”和業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)間信息貫通和監(jiān)督協(xié)同；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)問題排查，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控和違規(guī)追責(zé)常態(tài)化。三要強(qiáng)化合規(guī)理念，發(fā)揮合規(guī)文化引領(lǐng)規(guī)范作用。全力打造和培育“守底線 重合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化內(nèi)涵，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)等“關(guān)鍵少數(shù)”職責(zé)和風(fēng)控合規(guī)意識(shí)，以及全員職責(zé)落實(shí)，確保各項(xiàng)制度及風(fēng)控合規(guī)要求上下協(xié)同、一體落實(shí)。四要強(qiáng)化數(shù)字化管理，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)智支撐賦能。全面接入應(yīng)用集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控信息系統(tǒng)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和重大風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警；加強(qiáng)制度合規(guī)要求流程化數(shù)字化，定期梳理審視公司數(shù)字化流程風(fēng)控合規(guī)要求嵌入、執(zhí)行及整改情況，依托數(shù)字化推動(dòng)風(fēng)控合規(guī)工作提質(zhì)增效。（許肖軍 史振星）
