7月29日，浙江交控召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會暨安全生產(chǎn)工作會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟思想，認真學(xué)習(xí)貫徹省委十五屆七次全會精神和省政府第三次全體會議工作部署，全面貫徹落實集團公司2025年上半年經(jīng)濟運行分析會要求，總結(jié)公司上半年工作成效，分析當(dāng)前面臨形勢及存在問題，部署安排下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事出席會議。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲傳達集團公司2025年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，并作題為《咬定目標 攻堅克難 全力推動高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)落地見效》的講話。
陳哲指出，今年以來公司圍繞集團戰(zhàn)略部署，緊扣脫困攻堅核心任務(wù)，以“強去化、增效益、優(yōu)品質(zhì)、保平安、促發(fā)展”為主線，以高質(zhì)量發(fā)展、加強創(chuàng)新工作、加強內(nèi)部管理“三張清單”為抓手，主動應(yīng)對分化復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，搶前抓早、先謀快動、狠抓落實，主要經(jīng)營指標符合預(yù)期，整體經(jīng)營平穩(wěn)有序。
陳哲要求，下半年公司上下要按照集團公司2025年上半年經(jīng)濟運行分析會部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊扣脫困攻堅核心任務(wù)，圍繞年度工作主線，打好“保目標、強去化、優(yōu)投拓、防風(fēng)險”工作組合拳，高質(zhì)量實現(xiàn)年度目標任務(wù)落地見效。著重抓好六個方面工作：一要全面完成年度目標任務(wù)。科學(xué)統(tǒng)籌銷售規(guī)模、經(jīng)營效益與現(xiàn)金流的動態(tài)平衡，通過力保項目交付，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，深化費效管控，嚴控成本支出，確保實現(xiàn)全年既定利潤總額和全口徑銷售額目標。二要全力推動營銷去化再加速。增量項目要緊抓市場節(jié)奏，以超預(yù)期的產(chǎn)品體驗和服務(wù)水平爭奪市場；存量項目要緊扣現(xiàn)房銷售特點，加大內(nèi)外部資源的協(xié)同和拓展，保效益、穩(wěn)流量、促出清。三要全力推動增量拓展再突破。持續(xù)優(yōu)化投資布局，聚焦杭州、寧波核心區(qū)改善型項目，以高品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)實現(xiàn)高回報。深化探索城市更新業(yè)務(wù)，持續(xù)擴展代建業(yè)務(wù)，推動項目實質(zhì)性落地。持續(xù)加強物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要全力推動品質(zhì)、服務(wù)再深化。牢固樹立“品質(zhì)至上”的理念，強化研究成果落地、精細化工程建設(shè)、精益化成本控制、專業(yè)化運營管理、服務(wù)體系完善，推動“浙江交控特色好房子價值體系”落地生根。五要全力推動安全發(fā)展再夯實。持續(xù)推進“平安交控”建設(shè)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，強化合規(guī)風(fēng)控落地，持續(xù)開展重點攻堅，著力防范突出風(fēng)險，全面筑牢安全屏障。六要全力推動黨建賦能再提升。慎終如始抓好學(xué)習(xí)教育，深化提升黨建工作質(zhì)效，系統(tǒng)加強人才隊伍建設(shè)，持續(xù)營造勤廉風(fēng)尚，深化企業(yè)文化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭瑞敏代表公司安委會作了半年度安全生產(chǎn)工作報告。5家子公司圍繞年度重點工作作了表態(tài)發(fā)言。
公司全體中層管理人員、子公司總經(jīng)理助理參加會議。
