4月15日，浙江交控組織召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聚焦本年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成果，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作，吹響公司半年度經(jīng)營(yíng)工作沖鋒號(hào)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳哲出席會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，總部中層助理級(jí)以上管理人員，各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
陳哲指出，一季度以來(lái)公司上下圍繞“強(qiáng)去化、增效益、優(yōu)品質(zhì)、保平安、促發(fā)展”主線，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，統(tǒng)籌謀劃、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期達(dá)成，在銷售去化、項(xiàng)目建設(shè)、投資拓展、難點(diǎn)攻堅(jiān)等多方面實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步開(kāi)局，基本實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。他表示，二季度是沖刺“全年勝”的關(guān)鍵期，公司上下要堅(jiān)定目標(biāo)、迎難而上，以“聚勢(shì)突破、比學(xué)趕超”的奮進(jìn)姿態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
針對(duì)下階段工作，陳哲提出五點(diǎn)要求：一要全力攻堅(jiān)銷售去化。以“快周轉(zhuǎn)、強(qiáng)去化”為核心，一二線城市要搶抓市場(chǎng)回暖窗口期加快供貨節(jié)奏，三四線城市實(shí)施“一盤一策”精準(zhǔn)營(yíng)銷。二要全力推動(dòng)管理升級(jí)。要圍繞創(chuàng)新工作清單，抓牢改革創(chuàng)新重點(diǎn)，以“十五五”規(guī)劃編制為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)完善管控治理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、深化產(chǎn)品研創(chuàng)、構(gòu)建品質(zhì)服務(wù)等，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升效益。三要全力保障項(xiàng)目建設(shè)。聚焦“一開(kāi)業(yè)、一開(kāi)工、三交付”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保按期開(kāi)業(yè)和開(kāi)工，保證項(xiàng)目高品質(zhì)交付；在建項(xiàng)目要強(qiáng)化品質(zhì)過(guò)程管控，總部要建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)資源解決卡點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。四要全力推進(jìn)平安交控。堅(jiān)持“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”總基調(diào)，深耕杭州主戰(zhàn)場(chǎng)，探索小股操盤模式。開(kāi)展業(yè)務(wù)合規(guī)專項(xiàng)檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，同步推進(jìn)消防安全攻堅(jiān)行動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)底線。五要全力推動(dòng)黨建賦能。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”，打造綜合黨建品牌。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施 “內(nèi)培外引”，構(gòu)建 “金字塔” 型人才梯隊(duì)，制定職業(yè)通道管理辦法，激發(fā)人才活力。深化清廉單元建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位監(jiān)督，筑牢廉潔防線。
陳哲最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，以“釘釘子”精神抓好工作落實(shí)，以“六干”作風(fēng)推動(dòng)任務(wù)達(dá)成，上下協(xié)力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)布置安排了各自條線的重點(diǎn)工作，公司各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元圍繞“聚勢(shì)突破、比學(xué)趕超”主題作了經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施路徑匯報(bào)。
