2月10日下午，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和建設(shè)“創(chuàng)新交投”工作會(huì)議精神，浙江交控召開(kāi)2025年新春工作推進(jìn)會(huì)，動(dòng)員全體干部員工迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以更大作為力爭(zhēng)一季度“開(kāi)門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、總經(jīng)理陳哲主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，陳哲圍繞推動(dòng)各項(xiàng)工作迅速啟動(dòng)、高效推進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”、為“全年紅”創(chuàng)造條件、贏得主動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要全力以赴，增強(qiáng)“開(kāi)門紅”的責(zé)任感和緊迫感。抓住一切有利時(shí)機(jī)、利用一切有利條件，錨定目標(biāo)任務(wù)，拉高工作標(biāo)桿，全力克難攻堅(jiān)，把各項(xiàng)工作往前抓、往前推、往前趕，切實(shí)做到“能早則早、能快則快、能多則多”，以工作的確定性贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”。二要突出重點(diǎn)，確保全年工作有創(chuàng)新有突破。圍繞“強(qiáng)去化、增效益、優(yōu)品質(zhì)、保平安、促發(fā)展”全年工作主線，攻堅(jiān)克難推動(dòng)改革發(fā)展早見(jiàn)成效，編制好“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化總部組織架構(gòu)和平臺(tái)化管控，深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，賦能企業(yè)煥新升級(jí)。千方百計(jì)推動(dòng)營(yíng)銷去化再上臺(tái)階，搶抓政策、踩準(zhǔn)節(jié)奏，緊抓春節(jié)后的小陽(yáng)春，加大營(yíng)銷力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，強(qiáng)化價(jià)值輸出，通過(guò)差異化措施加快去化速度。多措并舉推動(dòng)開(kāi)發(fā)質(zhì)效提檔升級(jí)，深化浙江交控“好房子”建設(shè)，深入分析客戶需求、謀劃產(chǎn)品定位，打造爆款產(chǎn)品，開(kāi)展“品質(zhì)細(xì)節(jié)提升”等專項(xiàng)行動(dòng)，夯實(shí)品質(zhì)根基。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)效益效率全面提升，以利潤(rùn)為導(dǎo)向樹(shù)立全成本管控理念，以科技創(chuàng)新增添降本增效“新動(dòng)能”、以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”、以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”，提升公司盈利能力和精益化管理。穩(wěn)健高效推動(dòng)投資拓展精準(zhǔn)見(jiàn)效，堅(jiān)持優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、勇探索、強(qiáng)合作，進(jìn)一步優(yōu)化投資布局，抓好“兩非兩資”處置出清攻堅(jiān)，推動(dòng)浙商物業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)、打造標(biāo)桿項(xiàng)目。綜合施策推動(dòng)“平安交控”持續(xù)鞏固，抓實(shí)抓細(xì)防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，提升各級(jí)企業(yè)基礎(chǔ)管理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作。三要弘揚(yáng)“六干”精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地。聚焦“快、巧、實(shí)”三個(gè)字，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效。要對(duì)公司的決策部署、對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)變化第一時(shí)間做出反應(yīng)，第一時(shí)間果斷執(zhí)行，第一時(shí)間取得實(shí)效。要圍繞工作任務(wù)，多動(dòng)腦筋、多想辦法、學(xué)會(huì)借力，不斷尋找最優(yōu)的方案、最快的途徑，敢于打破陳規(guī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，確保有突破有提升。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”作風(fēng)，一環(huán)扣一環(huán)、一扳子接一扳子抓緊抓實(shí)，確保“定一件、干一件，干一件、成一件”。
公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)部署了一季度房產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷去化、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)等具體工作，嘉湖區(qū)域、浙東區(qū)域、浙南區(qū)域等8家子公司負(fù)責(zé)人圍繞爭(zhēng)取一季度“開(kāi)門紅”作了表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，各子公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
