12月25日，集團(tuán)公司黨委委員戴本孟到浙江交控調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營和信訪維穩(wěn)工作。集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
座談會上，戴本孟聽取了浙江交控2024年以來經(jīng)營情況和綜治維穩(wěn)工作開展情況的匯報(bào)，對浙江交控相關(guān)工作予以肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要精準(zhǔn)研判形勢，系統(tǒng)謀劃明年工作思路。面對房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，要保持積極心態(tài)和擔(dān)當(dāng)精神，改變傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步推動產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。二要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，推動存量項(xiàng)目去化。堅(jiān)持以銷售去化為核心，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，改變傳統(tǒng)營銷手段，進(jìn)一步平衡好現(xiàn)金流、流速和效益的關(guān)系，提高去化率，盤活存量。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，落實(shí)責(zé)任清單。做好安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，切實(shí)加強(qiáng)“五類人”的重點(diǎn)排查，及時(shí)落實(shí)責(zé)任、跟蹤動態(tài)、疏導(dǎo)化解。四要強(qiáng)化源頭管理，提升矛盾化解能力。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、品質(zhì)管理和服務(wù)管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。
