10月18日，浙江交控組織召開四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，吹響“奮戰(zhàn)四季度 奪取全年勝 打贏保盈創(chuàng)效收官戰(zhàn)”的沖鋒號。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲出席會議并講話，領(lǐng)導班子其他成員出席會議。
會議聚焦本年度公司經(jīng)營重點，以“保預算、穩(wěn)資金”“強銷售、快回籠”“穩(wěn)交付、提品控”“優(yōu)產(chǎn)品、提質(zhì)效”“活資產(chǎn)、優(yōu)服務(wù)”為主題，由總部職能部門作達成策略匯報，并由經(jīng)營業(yè)務(wù)單元作實施路徑匯報。
陳哲指出，前三季度經(jīng)營工作總體符合預期，為實現(xiàn)“全年勝”提供了基礎(chǔ)支撐，公司上下要堅定信心，咬定目標，共同努力，抓細抓實各項任務(wù)。
針對四季度重點工作，陳哲提出四點要求：一要攻堅克難，確保全面完成年度任務(wù)指標。各業(yè)務(wù)單元要做到守土盡責，盤實盤細各項經(jīng)營指標實現(xiàn)路徑，在利潤和營收上多做貢獻，以決戰(zhàn)的狀態(tài)全力打好項目交付、營銷去化、酒店開業(yè)、寫字樓租賃、護理院脫困等經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。二要深研政策，提前謀劃下階段經(jīng)營工作。要強化戰(zhàn)略定力與經(jīng)營研判力，深入分析政策、市場及行業(yè)發(fā)展趨勢，厘清公司競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，提前謀劃新一年重點經(jīng)營任務(wù)，扎實開展預算編制、存量去化鋪排與業(yè)務(wù)拓展工作。三要強化對標，努力提升綜合業(yè)務(wù)管理能力。以“提效益、提效率、提能力、提活力”為目標，加強與行業(yè)優(yōu)秀標桿企業(yè)對標，通過比學趕超、強練內(nèi)功、創(chuàng)新突破，全面提升公司穿越周期能力。四要除險保安，全面夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。時刻緊繃安全穩(wěn)定弦，全面提高安全意識，切實抓好任務(wù)落實，確保歲末年初各項目工作平穩(wěn)有序。
陳哲強調(diào)，公司上下要繼續(xù)加壓奮進，落實好四季度經(jīng)營工作會議各項部署和要求，直面問題挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新突破，努力奪取全年勝，打贏公司保盈創(chuàng)效收官戰(zhàn)。
公司總部中層助理級以上管理人員，各子公司相關(guān)負責人參加會議。
