浙江交控2025年上半年經(jīng)濟(jì)運營分析會暨安全生產(chǎn)工作會議召開后，嘉湖區(qū)域公司迅速行動，第一時間貫徹會議精神，認(rèn)清形勢、理清思路、明確重點，全力以赴沖刺全年業(yè)績指標(biāo)。
一是千方百計清庫存。在深入復(fù)盤上半年銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀劃破題路徑，加強(qiáng)平臺賦能，夯實策略打法，加快去化流速。深挖拆遷潛在機(jī)會，緊跟新塍、王江涇及雷甸等700余戶拆遷進(jìn)度，精準(zhǔn)匹配政策，力爭流速突破。主動爭取政策機(jī)會，積極溝通秀洲區(qū)及高新區(qū)，主動建言獻(xiàn)策，優(yōu)化購房政策細(xì)節(jié)，前置謀劃搶客動作，最大化提高市場占比。謀求更多大單機(jī)會，加強(qiáng)與屬地政府、合作方聯(lián)動，力爭實現(xiàn)和悅里高層回購?fù)黄?、湖上云庭專項債回購及補償方案落地。結(jié)合入嘉20周年契機(jī)，統(tǒng)籌謀劃系列活動，深化多盤聯(lián)動，推出階段性銷售政策，搶抓潛在客群。
二是下足功夫謀發(fā)展。在成本優(yōu)化、結(jié)算支付、供方工抵、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面精打細(xì)算、再出實招。策略性推進(jìn)錦漁別院、凌云府等項目結(jié)算，推動成本釋放。加大力度跟盯剩余房票款及政府回購款到賬，緩解資金缺口。同步爭取湖上云庭貸款展期，壓降雷甸、文瀾府項目融資利率，節(jié)約資金成本。同時，保持投資定力，以輕重協(xié)同為導(dǎo)向，不斷探索“新賽道”，持續(xù)優(yōu)化“老賽道”，重塑發(fā)展格局。重點跟進(jìn)韻禾園小學(xué)精裝修代建業(yè)務(wù)、秀洲區(qū)新婦保院北63畝及嘉興二院53畝等代建代銷業(yè)務(wù)，力爭有所斬獲。
三是精益求精建好房。持續(xù)強(qiáng)化項目管控強(qiáng)度，高效率推進(jìn)項目建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)打造品質(zhì)工程、高站位筑牢安全防線，保障下半年集團(tuán)考核節(jié)點高質(zhì)高效達(dá)成。針對新項目，圍繞“好房子”建造標(biāo)準(zhǔn)，全面對標(biāo)市場最新主流產(chǎn)品，深入挖掘四代宅和低密住宅的價值點，爭取在文瀾府等項目落地實施，打造入嘉二十周年代表作。持續(xù)夯實工程策劃、優(yōu)化資源保障、做好樣板先行，并依托安全管理預(yù)警系統(tǒng)，確保新地塊全維實景示范區(qū)高品質(zhì)呈現(xiàn)。針對老項目，深化交付前“三輪查驗”機(jī)制,形成質(zhì)量缺陷整改銷項清單，規(guī)避交付風(fēng)險。同時，全面優(yōu)化景觀效果、公區(qū)細(xì)節(jié)品質(zhì)和戶內(nèi)觀感質(zhì)量，提高交付滿意率。
四是多措并舉強(qiáng)管理。聚焦短板弱項，緊抓整改提升，不斷細(xì)化管理顆粒度、提高管理實效性，為項目開發(fā)建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。在運營管控上，針對不同模式項目的開發(fā)節(jié)點及區(qū)域平臺重要管理事項，加強(qiáng)過程跟蹤，每周督辦通報，確保清晰掌握項目整體計劃、推進(jìn)節(jié)奏和存在的問題。在隊伍建設(shè)上，重點突破四大核心能力建設(shè)的瓶頸，對內(nèi)激發(fā)攻堅力、對外深化協(xié)同力、對上增強(qiáng)貫通力、對下提升穿透力，增強(qiáng)攻克難題的定力和韌性。在黨建引領(lǐng)上，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒帶頭作用，持續(xù)抓好“亮劍行動”“攻關(guān)項目”等領(lǐng)辦任務(wù)，并依托項目首開、庫存去化等4支攻堅隊，集中優(yōu)勢兵力加速銷售破局。
嘉湖區(qū)域公司將始終以穩(wěn)健發(fā)展為主線，在保銷售、提品質(zhì)、謀發(fā)展、強(qiáng)管控等方面鉚足長勁，全力以赴推動發(fā)展提質(zhì)、經(jīng)營增效、管理革新，用實干實績交出更加出彩的發(fā)展答卷。
