為全力推進(jìn)浙江交控汀雨曉月里項目高質(zhì)量交付目標(biāo)任務(wù)，近日，交控盛安組織召開項目交付動員大會，按下抓建設(shè)、趕節(jié)點的“加速鍵”。項目工程、設(shè)計、成本、營銷等條線對照浙江交控“好房子”建設(shè)行動方案標(biāo)準(zhǔn)超前謀劃，共同錨定目標(biāo)，對項目實施了沖刺交付提級管理策略，全面踐行高位推動與高頻調(diào)度的“雙高”方針，吹響交付攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角。
? 強(qiáng)化組織保障 構(gòu)建兩級管控體系
為統(tǒng)籌推進(jìn)交付工作，會議宣布成立“交付領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)，工程推進(jìn)組、前期工作組、交房客服組、財務(wù)工作組、后勤保障組五大專項執(zhí)行組，形成“決策-執(zhí)行”兩級管控機(jī)制。隨后，明確節(jié)點任務(wù)與細(xì)化責(zé)任分工，系統(tǒng)部署交付全流程工作，為沖刺目標(biāo)注入強(qiáng)心劑。
倒排工期掛圖作戰(zhàn) 全鏈條壓實責(zé)任
圍繞項目當(dāng)前施工進(jìn)度、驗收節(jié)點及難點痛點進(jìn)行全面梳理，明確以“交付日”為終點逆向分解任務(wù)，細(xì)化“日管控、周復(fù)盤”的實時跟蹤反饋機(jī)制。土建、安裝、精裝、景觀等各專業(yè)線無縫銜接，按“定人、定責(zé)、定時”的原則，錨定目標(biāo)節(jié)點，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確?！皢栴}不過夜、整改不留尾”。實時把握業(yè)主動態(tài)，對項目交付區(qū)域進(jìn)行全面系統(tǒng)性的客訴風(fēng)險隱患點梳理，完成風(fēng)險評估，并形成專項處理方案和對外統(tǒng)一說辭；對客戶信息進(jìn)行分層分級管理，完善“分戶檔案”，提前梳理問題，針對性做好預(yù)控工作。
? 黨員先鋒沖在前 建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
為更好實現(xiàn)品質(zhì)交付，支部凝聚黨員先鋒力量，堅持做到黨建與經(jīng)營生產(chǎn)雙促雙融，同步建立交付攻堅組，圍繞交付任務(wù)“發(fā)榜”，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾參與“揭榜”，真正實現(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量交付。
交心護(hù)航鑄品質(zhì)，使命必達(dá)保交付。接下來，交控盛安項目全員將以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的干勁、攻堅克難的奮斗姿態(tài)，聚焦落實“高質(zhì)量交付”主題要求，堅定信心，全力沖刺項目高品質(zhì)如期交付，為浙江交控實現(xiàn)品牌深耕與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
