有效的風(fēng)控合規(guī)管理不僅能夠幫助公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)健支撐。為加快樹立風(fēng)控合規(guī)價(jià)值觀，2月17日，軌道建設(shè)集團(tuán)召開風(fēng)控合規(guī)制度宣貫與培訓(xùn)會(huì)，對(duì)省交通集團(tuán)《高水平風(fēng)控體系建設(shè)方案》及《合規(guī)審查實(shí)施細(xì)則》的重點(diǎn)內(nèi)容與新增要求開展宣貫。公司本部及所屬公司全體員工參加會(huì)議。
本部主會(huì)場
《高水平風(fēng)控體系建設(shè)方案》對(duì)風(fēng)控機(jī)制、風(fēng)控手段、風(fēng)控系統(tǒng)、風(fēng)控監(jiān)督、風(fēng)控理念提出了更高要求，統(tǒng)籌搭建了“一體、兩分、三線、四墻”的立體管理格局。其中“一體”指“董事會(huì)—經(jīng)營層—管理部門—子公司”的風(fēng)控組織架構(gòu)，“兩分”要求明晰母子公司、集團(tuán)總部部門管控邊界，“三線”指突出業(yè)務(wù)部門第一道線主責(zé)主控作用、壓實(shí)風(fēng)控部門第二道線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和強(qiáng)化紀(jì)檢審計(jì)部門第三道線監(jiān)督追責(zé)作用，“四面”要求筑牢戰(zhàn)略防火墻、體制防火墻、制度防火墻和信息防火墻，通過建立健全立體管理格局促進(jìn)風(fēng)控體系高效運(yùn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)有效防范化解。
《合規(guī)審查實(shí)施細(xì)則》從機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查重點(diǎn)、流程管控、結(jié)果運(yùn)用及監(jiān)督等方面構(gòu)建了嚴(yán)密的合規(guī)審查機(jī)制，要求合規(guī)審查作為經(jīng)營管理事項(xiàng)的必經(jīng)前置程序，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)章制度。該細(xì)則將合規(guī)審查分為一般合規(guī)審查和專項(xiàng)合規(guī)審查，并規(guī)定了對(duì)應(yīng)的具體合規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了合規(guī)審查結(jié)果運(yùn)用。
公司法務(wù)風(fēng)控分管領(lǐng)導(dǎo)陸業(yè)傳傳達(dá)了省交通集團(tuán)2024年度風(fēng)控法務(wù)年度工作會(huì)議精神，并對(duì)全體員工提出風(fēng)控合規(guī)要求。在日常工作中，全體員工要嚴(yán)格遵循風(fēng)控合規(guī)制度，從合同簽訂到項(xiàng)目實(shí)施，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要嚴(yán)把風(fēng)控關(guān)、合規(guī)關(guān)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件、違規(guī)行為的發(fā)生。
此次風(fēng)控合規(guī)制度宣貫與培訓(xùn)會(huì)讓公司全員對(duì)風(fēng)控合規(guī)有了更為深入全面的認(rèn)識(shí)。下一步，軌道建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)管理，不斷優(yōu)化風(fēng)控合規(guī)體系，推動(dòng)風(fēng)控合規(guī)從“紙面”走向“地面”、從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文：藍(lán)天藝
