目前，杭海城鐵公司下發(fā)了《浙江杭海城際鐵路有限公司2018年度培訓(xùn)計(jì)劃》，全年培訓(xùn)涉及綜合管理、財(cái)務(wù)管理、鐵路工程建設(shè)、合同履約等共計(jì)30余項(xiàng)計(jì)劃。
????????2018年，杭海城鐵公司提出“十個(gè)一”工程建設(shè)目標(biāo)，按照“創(chuàng)建一個(gè)黨建品牌”“守住一個(gè)清廉目標(biāo)”“引進(jìn)一套BIM技術(shù)”“打造一個(gè)杭海品牌工程”“破解一切外圍難題”“建立一整套資金監(jiān)管措施”“選優(yōu)配強(qiáng)一個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目”“建立一套安質(zhì)督導(dǎo)機(jī)制”“形成一套杭海文化體系”“抓好一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)”的目標(biāo)為不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高工作實(shí)效指導(dǎo)方向。針對(duì)“十個(gè)一”工程建設(shè)目標(biāo)，公司在培訓(xùn)工作上從以下幾個(gè)方面著手：
一是完善了杭海城鐵公司培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)體系制度化、流程化、規(guī)范化，明確培訓(xùn)原則、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及組織主體，達(dá)到培訓(xùn)工作做到全線覆蓋、培訓(xùn)組織做到全公司參與、培訓(xùn)效果達(dá)到全員受益等目的。二是培訓(xùn)重點(diǎn)向管理能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面傾斜，年初公司起草編制了2018年度重點(diǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過(guò)明確培訓(xùn)內(nèi)容、突出培訓(xùn)實(shí)效，在管理能力提升方面，依托集團(tuán)公司這一重要平臺(tái)，結(jié)合公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司中高層管理人員及后備人才開(kāi)展一系列管理能力提升培訓(xùn)；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，通過(guò)采用工程技術(shù)人才送出去、外部專(zhuān)家引進(jìn)來(lái)等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)，在BIM技術(shù)應(yīng)用、工程機(jī)電管理、安全生產(chǎn)管理、PPP項(xiàng)目管理等方面制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。三是加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，今年公司針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃開(kāi)展一系列考察學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，向中國(guó)中鐵、中國(guó)中車(chē)等鐵路工程、機(jī)電建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地考察、交流座談等方式，深入了解鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
杭海特色培訓(xùn)體系的建立，真正能夠把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、價(jià)值取向、文化氛圍等傳導(dǎo)給每位員工，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，加快杭海城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)。（李翰充）
