2月26日下午，杭海城鐵公司召開了2018年春節(jié)假期后的第一次全體員工大會(huì)。此次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的“收心會(huì)”，也是一次明確目標(biāo)、開局工作的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求全體員工按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“思想再解放，工作再深入，任務(wù)再抓緊”的工作要求，迅速全面進(jìn)入新的工作狀態(tài)，以實(shí)干、巧干、苦干的決心和信心，全力完成2018年度40億的投資目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議提出，2018年是杭海城鐵公司的“安全質(zhì)量關(guān)鍵年”，公司面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，杭海城鐵公司要發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)、奮斗、奉獻(xiàn)的“紅船精神”，按照創(chuàng)建一個(gè)黨建品牌、守住一個(gè)清廉目標(biāo)、引進(jìn)一套BIM技術(shù)、打造一個(gè)杭海品牌工程、破解一切外圍難題、建立一整套資金監(jiān)管措施、選優(yōu)配強(qiáng)一個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目、建立一套安質(zhì)督導(dǎo)機(jī)制、形成一套杭海文化體系、抓好一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“十個(gè)一”工程目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化苦干實(shí)干的“鐵軍”精神，全面提升工作實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年總體投資要求壓力增大，要保持“大干”的精神狀態(tài)，要緊抓資源配置，緊抓安全質(zhì)量，緊抓金融投資，力爭(zhēng)全年完成年度投資40億元，按照總體目標(biāo)和工作進(jìn)度，會(huì)議要求，一是細(xì)化工作量，將工作安排細(xì)化到月、周，積極做好全線復(fù)工準(zhǔn)備。二是強(qiáng)力推進(jìn)難題破解，盡早實(shí)現(xiàn)余杭高鐵站全面施工，確保皮革城站相關(guān)工作按期同步完成。三是加快構(gòu)建安全考核體系，科學(xué)設(shè)定、量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。四是完成機(jī)電施工、監(jiān)理及服務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)，開展相關(guān)工作。五是跟蹤對(duì)接沿線站點(diǎn)開發(fā)，加強(qiáng)與省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)及相關(guān)外部產(chǎn)權(quán)單位溝通對(duì)接。六是加快推進(jìn)BIM技術(shù)項(xiàng)目落地。同時(shí)，要開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思路，積極籌劃各項(xiàng)推進(jìn)舉措。堅(jiān)持早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到“六個(gè)化”，即管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、做事高效化、問題責(zé)任化、考核明細(xì)化、監(jiān)管智能化 ，將杭海項(xiàng)目做標(biāo)準(zhǔn)、做規(guī)范，力爭(zhēng)打造樣板項(xiàng)目。
（杭海城鐵公司 朱蓓蕾）
