為全面總結(jié)前階段工程項目建設(shè)管理、質(zhì)量安全管理及“陽光工程”推進等一系列工作，查擺分析日常管理工作中出現(xiàn)的困難和問題，部署下一階段工程建設(shè)工作任務(wù)，10月18日，杭海城鐵公司召開杭海城際鐵路工程第一次建設(shè)工作例會。杭海城鐵公司相關(guān)領(lǐng)導、各部門負責人，各參建單位負責人參加會議。
會上，各施工單位對本標段開工以來的進度對照、安全質(zhì)量管控、分包管理、民工管理、“陽光工程”建設(shè)推進及存在的問題等情況進行了交流發(fā)言。監(jiān)理、設(shè)計以及第三方服務(wù)單位對當前工作開展情況進行了發(fā)言。
隨后，會議通報了近期在項目管理中存在的問題以及“陽光工程”建設(shè)運行管理情況，部署了百日攻堅戰(zhàn)立功競賽活動。要求所有參建單位在推進“陽光工程”工作中，要進一步提升認識與管理，做好系統(tǒng)運行工作的宣貫、維護和督辦等基礎(chǔ)工作，優(yōu)化組織機構(gòu)和系統(tǒng)模塊，加強線上、線下協(xié)調(diào)配合，持續(xù)做好新進場參建單位的業(yè)務(wù)指導，樹立業(yè)務(wù)范本，提升作風、查擺差距、全面提升“陽光工程”系統(tǒng)的運行成效。
會議強調(diào)，杭海城際鐵路四季度工作，要以解決問題為導向，建立工作例會制度，達到雙向提升目標。同時，抓好立功競賽、陽光工程等工作推進，落實全程管控、積極打造品質(zhì)工程。會議對下階段工作提出了五點要求，一是杭海城鐵公司各部門、參建單位務(wù)必按會議要求，全面貫徹落實質(zhì)量和安全目標；二是項目各標段要虛心接受海寧市政府對項目建設(shè)全方位的監(jiān)管指導；三是要加強對項目管理人員行為的監(jiān)督管理，通過設(shè)置舉報信箱等形式做好廉政建設(shè)；四是務(wù)必做好工程建設(shè)管理，民工管理及隊伍管理等工作；五是進一步細化工作，明確責任，切實做好杭海城鐵項目的宣傳和文體活動推廣工作。
