11月12日，省交通集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記朱君明到交投物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。
朱君明聽取了交投物流集團(tuán)歷史沿革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況、當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展情況、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)情況及下階段工作思路的匯報。他指出，當(dāng)前交投物流集團(tuán)聚焦物流主業(yè)發(fā)展，新的團(tuán)隊、新的平臺、新的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新的起色，各項工作有序推進(jìn)，未來可期。
朱君明要求，接下來交投物流集團(tuán)要進(jìn)一步堅定信心、夯實基礎(chǔ)。
一是找準(zhǔn)功能定位，謀劃主業(yè)發(fā)展模式。要緊扣集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實高浩孟董事長關(guān)于“平臺化、智能化、集約化、增值化、品牌化”的“五個堅持”要求，以精準(zhǔn)功能定位為核心，科學(xué)規(guī)劃主業(yè)發(fā)展路徑；要強化基礎(chǔ)投入，優(yōu)化平臺，打通業(yè)財系統(tǒng)鏈接，加快智能倉儲體系建設(shè)，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
?二是發(fā)揮平臺優(yōu)勢，創(chuàng)建品牌價值。以品牌化為目標(biāo)，通過做好空間數(shù)據(jù)、做強增值服務(wù)、做大特色服務(wù)，鏈接“公、鐵、水、航”，整合多方資源打造創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。
?三是挖掘集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。整合集團(tuán)內(nèi)部資源，依托集采數(shù)據(jù)優(yōu)化配置，助力實現(xiàn)“降成本、保供應(yīng)、拓市場”目標(biāo)；在強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同的同時，積極拓展集團(tuán)外部市場，形成內(nèi)外聯(lián)動的良性發(fā)展格局，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。
?四是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，建設(shè)清廉交投物流。公司班子形成合力，帶好團(tuán)隊，激發(fā)全員活力，筑牢發(fā)展根基；發(fā)揮好大監(jiān)督體系的作用，數(shù)字賦能，形成智能化的權(quán)力約束機(jī)制，用制度，用系統(tǒng)去防范管理風(fēng)險。??
五是完善智能倉儲管理系統(tǒng)，推廣到集團(tuán)可用場景。汲取兄弟單位的管理經(jīng)驗提升自我，完善智能化倉儲管理水平，推動智能化倉儲系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)可用場景的落地應(yīng)用，提升整體倉儲管理水平。
省交通集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、招采中心相關(guān)人員陪同調(diào)研。浙江交投物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
