11月8日，浙江交投物流集團召開11月份經(jīng)營分析會，總結(jié)分析10月份工作情況，研究部署11月份重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪偉鋒主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事業(yè)部總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟責(zé)任人及職能部門負責(zé)人參加會議。
汪偉鋒指出，公司上下要圍繞公司經(jīng)營發(fā)展核心目標，直面當前存在的問題與差距，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力,提升管理保障水平，筑牢作風(fēng)保障根基為重點，謀劃解決路徑，凝聚發(fā)展共識，全力確保全年經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。
一是要深化戰(zhàn)略執(zhí)行，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。戰(zhàn)略引領(lǐng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心前提，要嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃錨定的一系列原則要求，確保業(yè)務(wù)發(fā)展方向清晰、保持定力。運輸場景要轉(zhuǎn)變原有思路，深度發(fā)揮體現(xiàn)運輸場景價值；倉儲場景要圍繞戰(zhàn)略節(jié)點科學(xué)布局，逐步實現(xiàn)規(guī)劃目標。增值服務(wù)板塊要完成深化增值服務(wù)的轉(zhuǎn)型，聚焦平臺服務(wù)功能搭建、行業(yè)延伸與物流生態(tài)布局，做強物流節(jié)點；公司上下要重點關(guān)注經(jīng)營指標優(yōu)化，深入剖析各板塊經(jīng)營情況，細化收支管控；加大科技與AI投入，推動AI從工具向助手、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變，以科技賦能平臺生態(tài)建設(shè)；以“十五五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)編制貼合戰(zhàn)略的商業(yè)計劃書與2026預(yù)算方案。
二是要提升管理保障，優(yōu)化體制機制適配發(fā)展。各部門圍繞公司戰(zhàn)略設(shè)定發(fā)展目標，提升工作質(zhì)效，通過機制改革與模式創(chuàng)新強化管理保障，解決當前管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求存在不匹配的問題。持續(xù)推進財務(wù)、安全、經(jīng)營等條線垂直管理的深度融入，從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“事前賦能”，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供后臺支撐；建立項目制推進機制，以“平臺戰(zhàn)略與科技工作項目”為首個重點項目切入點，整合商業(yè)模式設(shè)計、技術(shù)支撐、資源引入等跨部門力量，破解戰(zhàn)略與場景發(fā)展脫節(jié)問題；優(yōu)化管理與服務(wù)邏輯，職能部門需結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展階段明確工作重點，以“定邊界、定標準、重監(jiān)督”為原則，優(yōu)化管理機制，提升運營效率；強化人才支撐，科學(xué)合理地做好育引工作，賦能改革發(fā)展。
三是要強化作風(fēng)保障，凝聚團結(jié)奮進合力。要把作風(fēng)建設(shè)作為戰(zhàn)略落地的重要支撐，打造統(tǒng)一、務(wù)實、正能量的團隊氛圍；公司上下要倡導(dǎo)“簡單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，為客戶、員工、企業(yè)創(chuàng)造價值，發(fā)揚積極向上的正能量，直面發(fā)展中的困難；要嚴守保密紀律，將保密工作視為職業(yè)素養(yǎng)與廉政底線，規(guī)范詢價報價等敏感環(huán)節(jié)管理，從制度、系統(tǒng)權(quán)限與意識培養(yǎng)多維度防范數(shù)據(jù)泄露與廉政風(fēng)險；強調(diào)務(wù)實執(zhí)行，倡導(dǎo)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的實干作風(fēng)，鼓勵跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，高效解決實際問題。
