10月29日,省交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰赴交投物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。省交通集團(tuán)安全監(jiān)督管理部、風(fēng)控法務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)同志,交投物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員等參加調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上,姚宏峰聽(tīng)取了交投物流集團(tuán)關(guān)于公司基本情況、戰(zhàn)略推進(jìn)情況的匯報(bào)、詳細(xì)了解了交投物流集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)的風(fēng)控、安全管理等工作推進(jìn)情況的匯報(bào),對(duì)公司各項(xiàng)工作取得的階段性成效給予肯定。
姚宏峰指出,交投物流集團(tuán)轉(zhuǎn)型定位明確、發(fā)展方向清晰,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐推進(jìn)較快,干部隊(duì)伍的精氣神進(jìn)一步提升、正能量很足,為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
姚宏峰要求,交投物流集團(tuán)要進(jìn)一步謀實(shí)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃,夯實(shí)工作基礎(chǔ),落實(shí)各項(xiàng)舉措,推動(dòng)公司向上向好發(fā)展。一是圍繞核心定位,筑牢發(fā)展根基。要圍繞“一平臺(tái)四場(chǎng)景”發(fā)展方向,積極打造科技型現(xiàn)代物流企業(yè),不斷完善公司治理、優(yōu)化商業(yè)模式,推動(dòng)公司平臺(tái)與各業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度關(guān)聯(lián)、高效協(xié)同。二是深化體系建設(shè),強(qiáng)化數(shù)字賦能。提升管控效能,深化安全、風(fēng)控等一系列體系建設(shè),積極運(yùn)用人工智能等新應(yīng)用載體,將信息化手段納入企業(yè)管控體系,切實(shí)夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的安全底座。三是聚焦人才支撐,夯實(shí)后臺(tái)保障。結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展需求,通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種手段優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),重點(diǎn)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)化的物流管理人才、高素質(zhì)的數(shù)字化人才、綜合性的后臺(tái)支撐人才,同時(shí)加大品牌塑造與文化建設(shè),全方位提升支撐公司發(fā)展的綜合能力。四是錨定年度目標(biāo),抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。盯緊年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),精心組織安排四季度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作,沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),努力為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。
