8月4日上午，交投物流集團召開上半年經(jīng)營分析會暨集團會議精神宣貫會，傳達落實集團公司會議精神，總結(jié)盤點上半年工作，分析存在的不足，部署下半年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪偉鋒主持會議并講話。他強調(diào)，要深入學(xué)習領(lǐng)會集團上半年經(jīng)濟運營分析會和集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，通過學(xué)習全面掌握集團發(fā)展動態(tài)、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，從中提煉出切實可行的工作思路與方法，有效應(yīng)用于指導(dǎo)公司發(fā)展的具體實踐。
會議在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)“五個堅持”指示精神就下半年工作作出強調(diào)：圍繞堅持平臺化，以“多主體、主體多”理念推進平臺建設(shè)，量化分解物流平臺主體和門戶搭建、運輸業(yè)務(wù)全程可溯源、倉儲平臺升級等核心目標任務(wù)，明確責任主體和關(guān)鍵節(jié)點，加快推進平臺資源整合與商業(yè)模式優(yōu)化。圍繞堅持智能化，從“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、安防”三個維度做好智能化在各大場景和各物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用，基于效率、成本優(yōu)先原則，聚焦“數(shù)據(jù)、算力、算法”AI時代三要素，加大科技力量投入并形成標志性成果。圍繞堅持集約化，從物流要素“結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效率提升”的角度，提煉好自有園區(qū)運營及商務(wù)模式，形成園區(qū)運營標準服務(wù)產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)業(yè)帶布局省內(nèi)重要倉儲節(jié)點，聚焦干線運輸和精品線路打造，實現(xiàn)貨源和運力的精準匹配。圍繞堅持增值化，以客戶需求為核心，借助科技手段創(chuàng)新商業(yè)模式，精準切入車后市場及各物流服務(wù)環(huán)節(jié)，不斷開發(fā)持續(xù)開發(fā)可復(fù)制、可推廣的標準化服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建“標準化產(chǎn)品+技術(shù)賦能+生態(tài)協(xié)同”的可持續(xù)發(fā)展模式和產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)矩陣。圍繞堅持品牌化，以“各方滿意”為核心目標，系統(tǒng)梳理并完善公司品牌架構(gòu)，整合現(xiàn)有子品牌體系，對內(nèi)以統(tǒng)一的品牌形象樹立“簡單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的價值導(dǎo)向，對外維護好品牌聲譽，以領(lǐng)先理念與高標準體驗提升專業(yè)形象與品牌價值。
汪偉鋒強調(diào)，緊盯戰(zhàn)略發(fā)展目標，要強化支撐保障體系建設(shè)：要強化黨建引領(lǐng)，深化思想政治建設(shè)，推動黨建工作與中心工作深度融合。要深化平安建設(shè)，完善安全、輿情、風險管控機制，實現(xiàn)隱患排查、處置、復(fù)盤工作閉環(huán)。要優(yōu)化治理架構(gòu)，實施職能部門大部制改革，優(yōu)化運營管控體系，提升管控效能。要創(chuàng)新人才機制，實施“三通道三序列”人才發(fā)展計劃，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，并推行薪酬動態(tài)管理，深化績效考核結(jié)果應(yīng)用。要改進工作作風，大力倡導(dǎo)擔當精神和務(wù)實作風，強化“以實干創(chuàng)實績，以實干求實效”的正確價值導(dǎo)向。
會上，財務(wù)部、經(jīng)管部、戰(zhàn)略部分別作了分析報告，事業(yè)部負責人匯報了經(jīng)營情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)部署分管領(lǐng)域工作，專職董事、中層人員參加會議。（綜合辦公室）
