9月18日，集團公司交通運營管理部副總經理楊成安、紀檢監(jiān)察審計部副主任沈安等一行5人對高速物流公司招投標和大宗物質集中采購情況開展專項檢查。公司總經理李恒，黨委副書記、紀委書記關玉良，副總經理陳立棍及紀檢監(jiān)察審計部、集采工作部相關人員參加了會議。
會上，李恒總經理首先就公司成立以來的招投標和大宗物資集中采購情況作了介紹，重點介紹了在集團公司對集采中心服務性功能定位調整后，公司著力推進集采服務平臺的集采模式、制度建設、主動服務和開發(fā)建設情況。同時，他進一步明確了當前公司招投標和大宗物資集中采購中存在的問題，并就這些問題提出四方面工作舉措：一是高標準加強招投標管理。要結合集采服務網的電子招投標功能，建立專業(yè)的開標、評標會議室，打造統(tǒng)一完備硬件條件，強化標前、標中和標后的全流程規(guī)范化管理；二是高標準加強集采平臺管理。要創(chuàng)新行政物資采購及員工團購服務模式，建立供應商及質量管理體系與標準化、規(guī)范化的服務體系，確保為集團提供優(yōu)質高效服務；三是高標準加強內部團隊建設。要按計劃分批次組織全員持證培訓，并確定統(tǒng)一的考核標準，通過明確獎懲打造集采工作的長效機制建設；四是高標準履行招標工作義務。要制定招標工作的月度、季度和年度計劃，注重提升業(yè)務服務質量，適時推動集中采供全流程管理輸出，打造陽光采購。紀委書記關玉良、副總經理陳立棍、總經理助理孫大程對招投標現(xiàn)狀及集采平臺的認識、目標定位等具體問題作了補充。
隨后，檢查組翻閱了公司招投標和大宗物質集中采購管理工作臺賬，并就招投標和大宗物質集中采購中的相關難題與公司領導進行了交流。（田娜娜）
