6月30日,高速物流公司召開2017年上半年度經(jīng)營分析會，公司領導班子、各部門及所屬公司負責人參加會議。
會議首先由集采工作部、物流事業(yè)部、鐵資燃料公司（物資經(jīng)營部）三大業(yè)務板塊作了經(jīng)營報告，再由投資管理部、財務管理部、法務風控部三大專業(yè)職能部門作了專業(yè)支撐分析，分管領導就所分管領域作了補充。
總經(jīng)理李恒分析指出，2017年上半年，高速物流公司在兩家公司整合過渡、產(chǎn)業(yè)基礎十分薄弱、現(xiàn)有業(yè)務利潤空間有限等的不利條件下，上半年累計完成營收近20億，超額完成營收指標，且經(jīng)營趨勢明顯向好，但要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的形勢依然嚴峻。他指出下半年工作是高速物流公司的“重點工作落地期、工作效果檢驗期、經(jīng)營效益實現(xiàn)期”，一要努力按計劃全面推進“兩張網(wǎng)”落地。要按已制定的時間節(jié)點專人負責、專項推進“集團公司物資設備集中采供集成服務網(wǎng)”和“浙江省高速公路智慧物流網(wǎng)”的建設；二要全力做好“兩張網(wǎng)”運營的實踐與檢驗。下半年尤其是集采服務網(wǎng)的建設，要進一步完善團隊支撐、制定詳細操作規(guī)范、做好風險管控預案，確保服務網(wǎng)上線運營并見實效；三要圍繞“兩張網(wǎng)”深挖經(jīng)營成果。集采服務網(wǎng)今后一定是一張效益網(wǎng)，要深挖服務網(wǎng)平臺潛在的增值服務，通過集采轉化為經(jīng)營，而智慧物流網(wǎng)要有近期、中期、遠期的不同規(guī)劃，對短期要尋求短平快的機會；四要聚焦年度目標，制定工作計劃。各部門根據(jù)本次會議意見，圍繞年度經(jīng)營目標，制定下半年工作具體推進計劃。
? ? 董事長葛晉陽指出，本次半年度經(jīng)營分析會是建立在公司嚴格執(zhí)行的每月月度部署會、每周工作落實會的基礎上，通過全體員工的努力，半年度總體工作已有了明顯的提升，領導帶隊有想法、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有抓手、部門工作有內(nèi)容、員工協(xié)作有默契，各部門在重整初期存在的盲目性、習慣性、套路性的工作路數(shù)明顯轉變，值得高度肯定。對下半年工作他提出四點要求：一是堅守戰(zhàn)略定力。一要強調(diào)“平臺化”運營。堅持以“平臺化”運營、構建“兩張網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位，要謀在先、沉在心，重點突破、逐層推進。二要明確高速物流公司開展集采、物資、物流三大業(yè)務的方向，即集采要實現(xiàn)服務功能、物資要體現(xiàn)經(jīng)營效益、物流圍繞戰(zhàn)略性工程意義，要在專業(yè)、專區(qū)、專項的思路引領下推進主業(yè)發(fā)展；二是理清經(jīng)營脈絡。要按照公司領導已確定的戰(zhàn)略思路，理清三大脈絡，公司主營業(yè)務的描述和展望、各子公司子項目的業(yè)務描述和特色、各重點業(yè)務推進的節(jié)點和計劃，在此基礎上建規(guī)立矩，創(chuàng)新發(fā)展；三是強化重點落地。即要明確四大主營業(yè)務的發(fā)展目標、各主營業(yè)務的指標分解和推進、明確主營業(yè)務的具體抓手；四是夯實發(fā)展基礎。要強業(yè)務、強財務、強管理，謀定而后動，扎實按年初制定的“筑底強基、深謀發(fā)展”的年度工作主基調(diào)推進下半年各項工作。(殷曉凡)
