5月4日，高速物流公司召開2017年一季度經(jīng)營分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由投資管理部、財(cái)務(wù)管理部分別對(duì)2017年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析，再由各經(jīng)營部門、各子公司匯報(bào)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況、存在的主要問題。會(huì)上，各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際工作暢談了公司發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式探索、工作方法等想法，大家群策群力、共商共議，對(duì)公司二季度工作提出了不少中肯、實(shí)際的建議與意見。
葛晉陽董事長(zhǎng)指出，2016年最后一季度公司以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)重組為目標(biāo)，2017年一季度公司以實(shí)現(xiàn)理清思路為目標(biāo)，目前重組后的新高速物流公司工作狀態(tài)平穩(wěn)有序，各部門對(duì)工作的目標(biāo)、思路、方法也日漸清晰，公司的兩個(gè)階段性任務(wù)基本完成，今年總體開局良好。二季度，公司將全力以赴以推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展為任務(wù)，公司全員要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)期，為此他提出三點(diǎn)要求：一是戰(zhàn)略決策必須高度統(tǒng)一。各部門要有想法、有思路，但在戰(zhàn)略思維上，必須堅(jiān)定公司是“集團(tuán)物資設(shè)備集中采供中心”及發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的兩大核心主營業(yè)務(wù)地位，集中統(tǒng)一目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)、思路、要求推進(jìn)，按統(tǒng)分結(jié)合、牽頭負(fù)責(zé)、分頭實(shí)施的方法實(shí)施，同時(shí)及時(shí)交流溝通各項(xiàng)具體工作，確保工作推進(jìn)；二是工作落實(shí)必須突出重點(diǎn)。要著力解決重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作，各項(xiàng)工作推進(jìn)必須注重具體性、實(shí)效性、成果性。三是組織協(xié)同團(tuán)結(jié)一致。公司上下各級(jí)要齊心協(xié)力、相互信任、相互理解、相互包容，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的共同目標(biāo)努力。
李恒總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署，他強(qiáng)調(diào)二季度工作一要立足集采平臺(tái)建設(shè)，積極借鑒市場(chǎng)同類優(yōu)質(zhì)集采服務(wù)商的經(jīng)驗(yàn)與模式，努力實(shí)現(xiàn)集采平臺(tái)功能提升和服務(wù)內(nèi)容豐富，并通過發(fā)布定期物資比價(jià)報(bào)告的形式，充分實(shí)現(xiàn)集采服務(wù)價(jià)值。二要立足公司經(jīng)營現(xiàn)狀，認(rèn)真研判內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮我司在集采和物流方面的資源優(yōu)勢(shì)和背景優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑實(shí)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三要聚焦年度目標(biāo)，通過拓展物資供應(yīng)業(yè)務(wù)渠道、盤活沉淀資產(chǎn)、加快推進(jìn)物流項(xiàng)目落地等方式，開辟“短、平、快”的業(yè)務(wù)發(fā)展新渠道，確保年度目標(biāo)的順利完成；四要注重企業(yè)文化的建立，注重企業(yè)忠誠度的培育，注重綜合業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。
按本次經(jīng)營分析會(huì)梳理的問題和對(duì)策方法，高速物流公司迅速行動(dòng)，將成立集采、物資經(jīng)營、物流、實(shí)業(yè)收口、績(jī)效考核五大工作小組，切實(shí)推動(dòng)公司二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，確保年度目標(biāo)完成。（殷曉凡、金小燕）
