11月4日下午，集團(tuán)公司陳江副總經(jīng)理一行蒞臨物流公司調(diào)研走訪，集團(tuán)公司軌道交通建設(shè)部、安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員陪同參加調(diào)研。公司董事長(zhǎng)葛晉陽(yáng)攜班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)葛晉陽(yáng)代表領(lǐng)導(dǎo)班子主要就物資設(shè)備集中采供平臺(tái)的構(gòu)建、基礎(chǔ)材料的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流項(xiàng)目的綜合開發(fā)等重點(diǎn)工作開展情況作了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)下階段的整合工作安排進(jìn)行了說明。公司總經(jīng)理李恒及其他班子成員分別就集采平臺(tái)構(gòu)建相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充說明。
陳江充分肯定了高速物流公司近年所取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)于整合后的浙江高速物流有限公司（新平臺(tái)）今后的發(fā)展提出以下要求：一要明確發(fā)展定位。要充分明確整合后的公司產(chǎn)業(yè)定位、集中采購(gòu)平臺(tái)所需的資質(zhì)要求、是否實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作等涉及企業(yè)發(fā)展的重要問題。二要有市場(chǎng)意識(shí)。要積極向市場(chǎng)靠攏，形成市場(chǎng)的價(jià)格意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在客戶滿意的基礎(chǔ)上贏得市場(chǎng)。三要清晰業(yè)務(wù)開展路徑。針對(duì)不同模式，包括控股的、參股的、PPP模式下的物資供應(yīng)的不同做法，同時(shí)對(duì)不同的材料，包括甲供物資、大宗材料、專供設(shè)備也要分類予以區(qū)分明確。
