3月1日，經(jīng)過多輪反復(fù)醞釀和討論，順暢養(yǎng)護(hù)衢州項目部順利完成2020年度項目前期策劃工作，為全年項目建設(shè)理清管理思路、明確管理目標(biāo)、防范管理風(fēng)險、提升管理成效，為全面打贏度年項目建設(shè)翻身仗開好頭、起好步、指好路。
明確養(yǎng)護(hù)工作重點，落實年度養(yǎng)護(hù)清單化。根據(jù)業(yè)主合同和招標(biāo)文件要求，統(tǒng)籌謀劃項目部全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，以主要項目、工程數(shù)量、工效與工期、封道模式、推進(jìn)措施及完成時限等為要素，分別列出養(yǎng)護(hù)計劃清單，進(jìn)一步解決干什么、怎么干、什么時間完成等問題。做到養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度有更新、記錄可查看、成效可體現(xiàn)，以養(yǎng)護(hù)工作計劃清單落實對養(yǎng)護(hù)人員日常工作實行動態(tài)化管理。
明確養(yǎng)護(hù)工作主體責(zé)任，強(qiáng)化日?？己斯芾頇C(jī)制。進(jìn)一步明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工為主要責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，層層落實項目建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)日?？己斯芾砹Χ取ｍ椖坎抗芾砣藛T的工作清單由各科室負(fù)責(zé)人審核，實行一周一調(diào)度、一月一考核，全面客觀真實掌握各項養(yǎng)護(hù)工作實際成效。同時，將養(yǎng)護(hù)工作清單納入年底綜合考核，從根本上解決干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題，形成真抓實干促發(fā)展的良性循環(huán)。
明確全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理新模式。項目建設(shè)以“保安全、抓內(nèi)控、增績效”9字方針為工作目標(biāo)，以“市場化、一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、品牌化”為工作導(dǎo)向，聚焦養(yǎng)護(hù)“產(chǎn)業(yè)體系、綜合管理、服務(wù)品質(zhì)、市場拓展、安全保障”五個方面。集約化養(yǎng)護(hù)施工是今年養(yǎng)護(hù)工作重點，在大流量通行環(huán)境下的養(yǎng)護(hù)施工，通過匯總各路段施工任務(wù)清單，提前謀劃、合理安排，集中力量一次性投入完成同一路段的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，達(dá)到減少封道次數(shù)降低安全風(fēng)險、降低保暢預(yù)警投入、減少交通流影響，最終實現(xiàn)“最多養(yǎng)一次”集約化養(yǎng)護(hù)施工模式，切實提高養(yǎng)護(hù)施工社會效益和養(yǎng)護(hù)成效，全面提升項目管理能力和管理水平。
主動應(yīng)變可占得先機(jī)，順暢養(yǎng)護(hù)衢州項目部在加大項目前期工作力度、提高前期工作管理水平等方面下功夫，為項目建設(shè)規(guī)劃路徑，明晰切入點，找準(zhǔn)著力點，強(qiáng)化薄弱點，抓牢關(guān)鍵點，形成了“先謀而后動”的工作態(tài)勢，打好項目建設(shè)的主動仗，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（陳玉民）
