為貫徹集團(tuán)公司鐵路板塊“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略部署,樹(shù)立“全員轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)、人人有指標(biāo)、事事有落實(shí)”的理念,2月20日金溫鐵道公司組織召開(kāi)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”工作研討會(huì)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在總結(jié)分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和困難,以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革取得階段成果的基礎(chǔ)上,會(huì)議就“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”的總體目標(biāo)、思路原則,機(jī)制建設(shè)、主要舉措等方面進(jìn)行深入討論。
會(huì)議認(rèn)為,公司上下要繼續(xù)以“服務(wù)航空化,環(huán)境賓館化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”的管理理念,以專業(yè)的精神,務(wù)實(shí)的姿態(tài),充分認(rèn)識(shí)目前運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)和新要求,深入研究“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”的實(shí)質(zhì),正確理解運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的各自側(cè)重和內(nèi)在聯(lián)系,搞懂弄清“為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么和怎么轉(zhuǎn)”,并就下一步工作形成三方面意見(jiàn):
博采眾長(zhǎng),兼收并蓄。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”管理理念,全面梳理運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)前后端的制約因素和薄弱環(huán)節(jié),集集團(tuán)和公司內(nèi)外部資源,在協(xié)同統(tǒng)籌中唯我所用,找準(zhǔn)突破口；守正創(chuàng)新,提質(zhì)增效。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,突出經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、數(shù)字金溫建設(shè)、創(chuàng)新“雙攻”活動(dòng)等重點(diǎn),在求新求變上大膽探索,在戰(zhàn)略管理、管理架構(gòu)、生產(chǎn)組織、營(yíng)銷服務(wù)等方面,提升競(jìng)爭(zhēng)力；抓實(shí)重點(diǎn),打造亮點(diǎn)。以市場(chǎng)需求為核心,運(yùn)輸部門圍繞穩(wěn)貨增客、效益提升;保障部門圍繞設(shè)備供應(yīng)、降本增效;子公司圍繞產(chǎn)業(yè)拓展、薪酬改革;職能部門圍繞指標(biāo)體系、服務(wù)保障等方面,分工負(fù)責(zé),全面動(dòng)員,搶占新賽道。
下一步,公司上下要圍繞鐵路板塊“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”實(shí)施方案提綱,在國(guó)內(nèi)新一輪的市場(chǎng)化改革發(fā)展中贏得主動(dòng),取得先機(jī),奮力打造全國(guó)省方控股鐵路自主運(yùn)營(yíng)管理第一平臺(tái)。
