“一年之計在于春”，新年伊始，浙商租賃深入貫徹落實集團“四個理念、六個突破”的要求，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力沖刺“開門紅”。2024年一月份單月投放超21億元，創(chuàng)公司單月投放歷史新高，超過2023年一季度的投放總額，當月營收和利潤均實現(xiàn)同比翻番增長。
浙商租賃早在去年四季度就開始謀劃新年“開門紅”工作，通過開展“決勝龍年”開門紅專項競賽，充分調動全公司的積極性，為“開門紅”造勢；各業(yè)務部門搶抓年底時機，爭分奪秒簽訂合同，為“開門紅”蓄勢；“兵馬未動，糧草先行”，積極推進外部融資工作，通過拓路、提額等方式，優(yōu)化融資結構、降低融資成本，為“開門紅”借勢。
公司積極發(fā)揮集團的資源優(yōu)勢，深入挖掘交投產(chǎn)業(yè)上下游客戶需求，大力支持嘉興三江化工、揚州恒潤海洋重工、浙江房建新能源等優(yōu)質產(chǎn)業(yè)客戶的節(jié)能降碳等技改需求。公司積極踐行“共富”號召，為山區(qū)二十六縣客戶提供優(yōu)質高效的融資租賃服務，先后為光伏行業(yè)領軍企業(yè)衢州一道新能源以及地方國企遂昌建投等提供資金支持。此外，公司深入挖掘租賃產(chǎn)品的特色和功能，與江蘇鹽城港航運集團、福建國航遠洋集團開展船舶租賃業(yè)務，與銀行信貸等傳統(tǒng)融資方式形成差異化競爭，滿足客戶豐富融資渠道的多元化需求。
浙商租賃繼續(xù)積極推進引戰(zhàn)增資工作，以夯實進一步發(fā)展的資本基礎。持續(xù)落實產(chǎn)業(yè)轉型的風控體系建設，完善2024年度風險管理策略及業(yè)務授信政策，從信用風險、流動性風險、合規(guī)風險等大類風險管控角度，設置逾期率、不良率、流動比率、行業(yè)限額、客戶集中度限額等多維度風險指標，強化風險防控能力，穩(wěn)健推進業(yè)務發(fā)展。完善出臺2024年度績效考核辦法和內(nèi)部資金轉移定價辦法，積極發(fā)揮考核指揮棒作用。抓住時機，緊鑼密鼓開展招引同業(yè)大廠優(yōu)秀中高層人才的工作。與經(jīng)營層、業(yè)務部門簽訂年度業(yè)績目標責任書，切實保障考核層層推進、壓力層層傳導、責任層層落實，進一步激發(fā)公司全員凝心聚力、攻堅克難的信心，推動公司高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
2024年是浙商租賃“二次創(chuàng)業(yè)”元年，浙商租賃將以中央金融工作會議、中央經(jīng)濟工作會議、省部級主要領導干部推動金融高質量發(fā)展專題研討班精神為指引，以服務實體經(jīng)濟為宗旨，以產(chǎn)業(yè)轉型為重點改革目標，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構，夯實涵蓋租賃業(yè)務全生命周期的全面風險管理體系，主動對標行業(yè)先進企業(yè)找差距，結合集團產(chǎn)業(yè)資源稟賦加快構建自身核心競爭力，堅持走專業(yè)化、差異化、特色化、數(shù)智化的道路，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、做優(yōu)做強的發(fā)展目標。
