浙商金控黨委深入貫徹落實省委關(guān)于全面加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)部署要求和省國資委黨委、集團(tuán)黨委人才工作的部署，以組織體系建設(shè)為重點，堅持黨管人才原則，立足“六抓六強(qiáng)”，積極拓寬引才渠道、搭建成長舞臺、強(qiáng)化考評激勵，努力構(gòu)建“引進(jìn)、培育、使用、留住”的人才鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才支撐。
抓人才引進(jìn)，強(qiáng)隊伍結(jié)構(gòu)。傾心引才，人員招聘是前提。以“高端引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為重點，敞開胸懷千方百計攬人才，將公開競聘、定向挖獵、市場招聘等多種方式結(jié)合起來，加大金融、科技等專業(yè)人才和高潛質(zhì)人才的引進(jìn)力度，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)充足的人才支持。深植“人才+品牌”的理念，通過雇主品牌提升高端人才吸引力，帶動各金融企業(yè)植根浙江、放眼全球，相繼前往北京、上海、香港等高端人才聚集地組織人才招引活動。近三年相關(guān)金融企業(yè)累計引進(jìn)金融領(lǐng)域各類專業(yè)人才近3000人，其中各類高端人才約200人，有效支撐了企業(yè)的發(fā)展。多家金融企業(yè)榮獲“非凡雇主”“潛力雇主”等榮譽(yù)稱號，有效提升企業(yè)在高端人才市場的競爭力。
抓員工培訓(xùn)，強(qiáng)能力素質(zhì)。匠心育才，能力素質(zhì)是基礎(chǔ)。塑造具有金融控股公司特色的“三金六能”培訓(xùn)體系，內(nèi)容涵蓋黨建、風(fēng)險合規(guī)、內(nèi)部審計、投資運營、金融科技、綜合管理等六大方面，多維度立體式打磨員工成長成才系列培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的全員學(xué)習(xí)氛圍。在培訓(xùn)課程和師資隊伍建設(shè)上，堅持“內(nèi)培外引”相結(jié)合，不斷壯大金融企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍和內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，推動金融企業(yè)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的沉淀與分享。同時，充分利用旗下多元金融業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，探索形成金融企業(yè)培訓(xùn)資源共享機(jī)制，豐富拓展員工金融知識體系，加快金融復(fù)合型人才培養(yǎng)，有效提高員工在金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)中的“協(xié)同作戰(zhàn)”能力。
抓考評激勵，強(qiáng)能效建設(shè)。用心勵才，能效建設(shè)是核心。浙商金控建立健全以經(jīng)營利潤目標(biāo)為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略發(fā)展為支撐、以行業(yè)對標(biāo)為參照的金融企業(yè)綜合績效考核體系，強(qiáng)化“一企一策”策略運用，秉持“考準(zhǔn)、考簡”的原則，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，有力推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。公司通過建立考評激勵“正負(fù)”坐標(biāo)雙向反饋機(jī)制，激發(fā)員工服務(wù)群眾、服務(wù)實體的積極性和責(zé)任感，有效提升整體效能。同時，推動金融企業(yè)革新內(nèi)部績效分配不斷優(yōu)化，完善員工績效分配與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤的薪酬激勵制度，在遵循“工資總額和人均薪酬雙調(diào)控”的原則下，強(qiáng)化工效聯(lián)動，確保整體經(jīng)營目標(biāo)有效傳導(dǎo)。
抓通道建設(shè)，強(qiáng)人才發(fā)展。真心留才，職業(yè)發(fā)展是動力。立足于員工職業(yè)發(fā)展，勇于打破員工發(fā)展“天花板”，通過“H通道”“雙向交流”“上掛下派”等多種形式，推動“集團(tuán)公司—金融控股公司—金融企業(yè)”三級聯(lián)動，致力于為員工打造更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺和空間。一方面，不斷完善公司H型職業(yè)發(fā)展體系（管理序列及專業(yè)序列雙通道），為員工鋪設(shè)更加清晰且多樣化的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面，建立健全干部員工“雙向交流”機(jī)制，每年組織干部員工跨企業(yè)、跨崗位交流學(xué)習(xí)，打破干部員工發(fā)展的組織壁壘。同時，注重賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，以交流為契機(jī)，深入挖掘業(yè)務(wù)需求，推動集團(tuán)內(nèi)部“一站式”“一攬子”金融服務(wù)體系的構(gòu)建。
抓思想建設(shè)，強(qiáng)作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。精心愛才，隊伍作風(fēng)是關(guān)鍵。立足于新時代黨的人才發(fā)展戰(zhàn)略，按照“三個過硬”的標(biāo)準(zhǔn)，完善各類人才的選拔、使用及監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)習(xí)黨的二十大精神和中央金融工作會議精神，全面開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷提升隊伍思想政治素養(yǎng)，確保思想和行動與黨中央保持高度一致。通過專業(yè)培訓(xùn)和實踐鍛煉，鼓勵每位成員參與重要項目、承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)，要求大家在各自的崗位上勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，以實際行動踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。通過做深做實警示教育、編制“四單一圖”崗位廉潔風(fēng)險監(jiān)督手冊、開展“136”廉潔談話工作，努力做到“治未病”“防未然”，有效強(qiáng)化金融人才監(jiān)督，呵護(hù)人才健康成長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
抓平臺創(chuàng)新，強(qiáng)智力支持。創(chuàng)新聚才，平臺建設(shè)是突破。著力引進(jìn)外腦和推進(jìn)高能級平臺建設(shè)，助力金融企業(yè)匯聚各類高層次人才，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持。以金融企業(yè)博士后工作站建設(shè)為抓手，主動與有關(guān)政府部門、國內(nèi)外知名高校接洽聯(lián)系，積極打造一個集學(xué)術(shù)交流、政策研究、人才培養(yǎng)和行業(yè)指導(dǎo)于一體的綜合性金融發(fā)展平臺，以促進(jìn)金融企業(yè)深度融入金融領(lǐng)域的科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。主動獲取外部智力支撐，與國內(nèi)外高校和外部機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，聘請專家學(xué)者建立金融專家?guī)?，充分利用高校和外部機(jī)構(gòu)的資源和優(yōu)勢，為金融企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，同時也為金融行業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
人才是第一資源，人才聚則事業(yè)興。下一步，浙商金控將繼續(xù)深化“六抓六強(qiáng)”工作體系，持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，營造良好選人用人氛圍，不斷夯實人才工作基礎(chǔ)，支撐金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、邁上新臺階。
