2月8日下午，金融板塊召開2023年度工作會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)年度工作會議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，研究部署2023年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)總經(jīng)理、浙商金控董事長詹小張，集團(tuán)副總經(jīng)理姚宏峰出席會議并講話，浙商金控領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董監(jiān)事及各金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席會議。
詹小張充分肯定金融板塊2022年取得的成績，他指出，過去一年，金融板塊堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府和集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，有效應(yīng)對艱難經(jīng)濟(jì)環(huán)境和疫情防控形勢，勇挑重?fù)?dān)、加壓奮進(jìn)，經(jīng)營工作總體保持穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)受住了逆周期考驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，金融板塊要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)大勢，重塑金融板塊發(fā)展新面貌，在集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)中彰顯更大擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)更大力量。一是重塑五種思維。要重塑戰(zhàn)略思維，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在悲觀中看到希望，在希望中尋找突破，居安思危、有容乃大；要重塑創(chuàng)新思維，勇于自我否定、自我革命，提升改革創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力；要重塑有效調(diào)研思維，積極開展調(diào)研，沉下心、俯下身，向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)；要重塑數(shù)據(jù)思維，積極擁抱數(shù)字時(shí)代，實(shí)現(xiàn)思想破冰、技能傍身；要重塑確定性思維，在大變局下大力提升行動力與執(zhí)行力。二是重塑六大體系。要主動借助外力外腦，梳理管控授權(quán)清單，重塑治理體系；要從產(chǎn)品、考核、用人機(jī)制等方面謀新謀實(shí)，重塑創(chuàng)新體系；要千方百計(jì)提升投研能力，重塑投資體系；要體系化思考績效考核的力度、深度和合理度，重塑激勵體系；要研究審視歷史風(fēng)險(xiǎn)案例，鑒往知來，重塑風(fēng)控體系；要快速提升職場能力，切實(shí)把人力資源成本轉(zhuǎn)化為人力資源資本，重塑培訓(xùn)體系。三是重塑七個行為。要著眼“以客戶為中心、敏捷洞察、敢干敢闖、閉環(huán)管理、主動協(xié)同、目標(biāo)導(dǎo)向、帶好團(tuán)隊(duì)”等七個方面實(shí)施行為重塑，心往一處想，勁往一處使，合力譜寫金融板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
姚宏峰用“四個非?！?/span>對金融板塊經(jīng)營工作作出部署要求：一是觀非常之勢，要觀大勢、看小勢、察變勢，跳出集團(tuán)看板塊，增強(qiáng)憂患意識和改革發(fā)展緊迫感。二是謀非常之路，要提振精氣神，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向，做好“激發(fā)動能、統(tǒng)籌發(fā)展、并購重組”幾篇大文章。三是強(qiáng)非常之措，堅(jiān)持以改革為牽引、創(chuàng)新為手段、協(xié)同為突破、提升能力為關(guān)鍵、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，全面落實(shí)金融板塊高質(zhì)量發(fā)展四大攻堅(jiān)行動。四是奪非常之績，要搶抓時(shí)間、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持以成敗論英雄、考核為導(dǎo)向，全力完成集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，爭取多做貢獻(xiàn)；要聚焦“全年、中長期、可持續(xù)發(fā)展”三個維度做好謀篇布局，取得新的突破。
會上，浙商金控黨委書記、總經(jīng)理洪曉成作了題為《踔厲奮發(fā)擔(dān)使命?勇毅先行開新局?以非常之舉加快推動金融板塊高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。各金融企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞2023年工作思路和重點(diǎn)舉措進(jìn)行了交流發(fā)言。（毛彥昭、丁武興）
