4月1日，集團(tuán)公司總經(jīng)理詹小張到浙商證券調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資管理一部總經(jīng)理范燁、浙商金控黨委副書記王俊陪同調(diào)研。浙商證券領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，浙商證券領(lǐng)導(dǎo)班子就落實(shí)“三全”（全面對(duì)標(biāo)、全面轉(zhuǎn)型和全面改革）、當(dāng)前總體經(jīng)營(yíng)情況、黨建、投行業(yè)務(wù)、財(cái)富管理業(yè)務(wù)、浙商資管振興、浙商投資發(fā)展、資本金補(bǔ)充和外延式擴(kuò)張、浙商期貨混改、績(jī)效考核和股權(quán)激勵(lì)、疫情防控、合規(guī)和風(fēng)控管理等工作作了匯報(bào)。今年一季度，受新冠肺炎疫情反復(fù)以及地緣政治等因素等影響，浙商證券在經(jīng)營(yíng)上承受了較大的壓力。在全體員工的努力下，公司取得了70億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行申請(qǐng)獲批和期貨公司混改進(jìn)入意向投資談判階段等成績(jī)。目前，公司全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，形成了比學(xué)趕超的發(fā)展態(tài)勢(shì)；全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型，建立了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式；全面深化改革，進(jìn)一步激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的活力。
詹小張?jiān)诼犎R報(bào)后表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，受疫情反復(fù)和地緣政治等因素影響，市場(chǎng)波動(dòng)加劇，要做好分析研判。在當(dāng)前形勢(shì)下，浙商證券要抓住機(jī)遇，把控風(fēng)險(xiǎn)，布好新局；要搶招人才，推行強(qiáng)改革，力爭(zhēng)改出動(dòng)力，改出活力，改出信心。他指出，浙商證券在落實(shí)“三全”工作方面與先進(jìn)相比還存在差距，尤其是在自找短板、自我革命方面做得還不夠深，也不夠細(xì)。改革要一針見血，要有詳細(xì)的施工圖，做好分工，落實(shí)到人，加快推進(jìn)。針對(duì)浙商證券提出的建議，集團(tuán)相關(guān)部門和浙商金控要認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善細(xì)化，爭(zhēng)取早日解決。他強(qiáng)調(diào)，浙商證券在數(shù)字化改革上要適度超前，掀起數(shù)字化改革的風(fēng)暴。要處理好細(xì)化與量化、統(tǒng)籌與分工、適時(shí)與時(shí)效的辯證關(guān)系，通過自我倒逼，率先在集團(tuán)做到“快起來(lái)、智起來(lái)、大起來(lái)”。（浙商證券 黃鵬）
