1月19日，浙商金控召開2022年度工作會議，傳達貫徹集團年度工作會議精神，回顧總結(jié)金融板塊2021年工作，研究部署2022年目標任務(wù)。集團公司總經(jīng)理、浙商金控董事長詹小張，集團公司副總經(jīng)理俞激出席會議并講話，集團總部相關(guān)部門負責人、浙商金控領(lǐng)導(dǎo)班子以及各金融企業(yè)主要負責人、經(jīng)營與風(fēng)控分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
過去一年，金融板塊在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，按照年初確立的“18字方針”工作要求，抓重點、破難題、強落實、勇?lián)?，平臺建設(shè)持續(xù)深化，風(fēng)險管理更加聚焦，資本運作加速推進，科技賦能實現(xiàn)突破，黨建強企迸發(fā)活力，超額完成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
詹小張在講話中充分肯定了金融板塊2021年取得的成績。要求各金融企業(yè)切實抓好集團、金控兩級年度工作會議精神貫徹落實，準確把握經(jīng)濟形勢，進一步掌握發(fā)展主動權(quán)。對于做好2022年的工作，他提出了三方面的期望和要求：一是全面對標。好的企業(yè)要加強仰視對標，困難企業(yè)要側(cè)重差距對標，既要對標“十四五”規(guī)劃各項目標任務(wù)，又要與行業(yè)標桿做好全面深入對標，主動找差距、明問題、補弱項，加快構(gòu)建完善金融板塊高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。二是全面改革。堅定不移做好體制機制改革這篇文章，圍繞國企改革三年行動方案和集團公司深化改革行動方案，努力在薪酬激勵、干部能上能下以及高層次、領(lǐng)軍型人才引進與培養(yǎng)等方面見成效，進一步煥發(fā)金融板塊的發(fā)展活力。三是全面轉(zhuǎn)型。要深刻領(lǐng)會集團對金融板塊改革發(fā)展寄予的厚望，堅持以數(shù)字化工作為牽引，全面推動金融板塊整體工作轉(zhuǎn)型升級、提速增效。
俞激對下一步工作提出四個方面的要求：一是咬定目標，完成任務(wù)。要因企施策，奮力推動“十四五”高目標、高要求加緊落地。二是改革突破，全面增強內(nèi)生動力和外部核心競爭力。要堅持破立并舉，內(nèi)強管理、外拓市場，逐項落實改革工作舉措。三是健全體系，全面提升風(fēng)險防控能力。從機制、手段、保障等方面夯實風(fēng)險三道防線，確保風(fēng)險可控。四是問題導(dǎo)向，全面強化作風(fēng)建設(shè)。牢記使命，搶抓機遇，勇于攀登，用實際行動為集團向世界一流企業(yè)邁進多作貢獻。
洪曉成代表浙商金控經(jīng)營班子作了題為《堅持六強六提加快改革破題?全面開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。各金融企業(yè)負責人重點圍繞“十四五”舉措和今年工作思路、有關(guān)建議作了交流發(fā)言。（浙商金控 毛彥昭）
