財(cái)務(wù)公司2025年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審自啟動(dòng)以來(lái)，共收到來(lái)自8個(gè)部門(mén)申報(bào)的19個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審、公示，最終確定1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，4個(gè)三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目覆蓋金融供給、運(yùn)營(yíng)效能、黨的建設(shè)等多個(gè)方面，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值引領(lǐng)，在服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新等方面取得的扎實(shí)成績(jī)。
為更好總結(jié)年度成果、表彰先進(jìn)、激發(fā)干勁，開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)公司2025年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目專(zhuān)欄，持續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)引領(lǐng)效應(yīng)，全景呈現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理體系方面的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯各部門(mén)和全體員工攻堅(jiān)克難、協(xié)同奮進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
本期為大家介紹財(cái)務(wù)公司2025年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)項(xiàng)目《上市公司金融服務(wù)協(xié)議提額續(xù)簽與綜合創(chuàng)效項(xiàng)目》《公司管報(bào)體系建設(shè)項(xiàng)目》。
一、上市公司金融服務(wù)協(xié)議提額續(xù)簽與綜合創(chuàng)效項(xiàng)目
為夯實(shí)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、暢通集團(tuán)資金內(nèi)循環(huán)，資金管理中心緊密?chē)@集團(tuán)資金集中管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵守上市公司關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管要求，統(tǒng)籌推進(jìn)上市公司及擬上市公司金融服務(wù)協(xié)議簽署專(zhuān)項(xiàng)工作。在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略部署下，財(cái)務(wù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌關(guān)鍵環(huán)節(jié)破局，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮攻堅(jiān)，與融資業(yè)務(wù)中心高效協(xié)同，有效聯(lián)動(dòng)成員單位，建立起“戰(zhàn)略引領(lǐng)、高層推動(dòng)、部門(mén)協(xié)同、客戶(hù)聯(lián)動(dòng)”的四重保障機(jī)制，精準(zhǔn)打通合作堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量落地。
通過(guò)多方協(xié)同發(fā)力，財(cái)務(wù)公司成功與集團(tuán)旗下4家上市公司、3家擬上市公司完成金融服務(wù)協(xié)議簽署，協(xié)議存款限額由81億元躍升至156億元，增幅達(dá)92.6%。協(xié)議提額與續(xù)簽有效激發(fā)資金歸集潛能，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司吸收存款日均規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)22億元；7家簽約公司吸收存款總額峰值達(dá)118億元，日均存款規(guī)模74億元。該項(xiàng)目不僅充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司專(zhuān)業(yè)高效的金融服務(wù)能力，也進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)同與價(jià)值共享生態(tài)的優(yōu)化。
下一步，資金管理中心將持續(xù)堅(jiān)持以成員單位為中心，著力提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平與綜合賦能能力，深化與成員單位的戰(zhàn)略互信與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，助力集團(tuán)資金管理體系與運(yùn)營(yíng)效能再上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁、可持續(xù)的金融動(dòng)能。
二、公司管報(bào)體系建設(shè)項(xiàng)目
為進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，破解數(shù)據(jù)管理瓶頸，強(qiáng)化數(shù)據(jù)對(duì)決策的支撐作用，財(cái)務(wù)公司牽頭共享中心協(xié)同推進(jìn)管報(bào)體系項(xiàng)目建設(shè)工作。系統(tǒng)梳理公司2012-2025年歷史數(shù)據(jù)，整合249項(xiàng)指標(biāo)，成功構(gòu)建了“全局看板+指標(biāo)自助分析工具”一體化平臺(tái)，標(biāo)志著財(cái)務(wù)公司在數(shù)據(jù)整合、管理協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得突破性進(jìn)展。
管報(bào)體系打破了數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中整合。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，全面整合各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成共55個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、90個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)、44個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)、28個(gè)行業(yè)及市場(chǎng)指標(biāo)、32個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理指標(biāo)的系統(tǒng)展示，并通過(guò)底層數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一各領(lǐng)域指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；提升協(xié)同效率，降低跨部門(mén)溝通成本。實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)數(shù)據(jù)的集中共享與實(shí)時(shí)查詢(xún)，可實(shí)時(shí)、自助獲取所需數(shù)據(jù)，可有效降低溝通成本和工作內(nèi)耗，提升整體工作效能；創(chuàng)新打造“智能動(dòng)態(tài)看板”，超越傳統(tǒng)靜態(tài)報(bào)表。支持多維度時(shí)間序列分析，實(shí)現(xiàn)歷史趨勢(shì)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)一目了然，也能夠支持按業(yè)務(wù)條線、時(shí)間周期、計(jì)量單位等多口徑自由組合查詢(xún)。管報(bào)體系正成為管理者洞察趨勢(shì)的“駕駛艙”，成為業(yè)務(wù)部門(mén)自助分析的“工具箱”，成為公司戰(zhàn)略決策優(yōu)化的“數(shù)據(jù)基石”。
目前，管報(bào)體系仍在優(yōu)化升級(jí)，將持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)、完善指標(biāo)責(zé)任制度，推動(dòng)系統(tǒng)在各部門(mén)范圍內(nèi)的深度應(yīng)用，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力公司戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
