近日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理江海洋赴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞激參加調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，江海洋聽取了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立5年以來(lái)取得的成果給予充分肯定，他指出，財(cái)務(wù)共享中心有效實(shí)現(xiàn)了建設(shè)核心目標(biāo)，有力推動(dòng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與體系化進(jìn)程，為集團(tuán)整體管理提升和高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)在更多中后臺(tái)管理領(lǐng)域推行“共享理念”提供了寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)和模式參照。
針對(duì)中心下一階段工作，江海洋提出兩方面要求：一是要深化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)集團(tuán)發(fā)展的極端重要性，承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)“前哨”職責(zé)，整合內(nèi)外部多維度數(shù)據(jù)，全面升級(jí)客戶畫像顆粒度，構(gòu)建多維風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閉環(huán)管理與高層匯報(bào)機(jī)制，確保重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)定期直達(dá)決策層，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從事后應(yīng)對(duì)向事前預(yù)警、被動(dòng)處置向主動(dòng)干預(yù)轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)洞察，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。發(fā)揮共享中心數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深度數(shù)據(jù)分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)識(shí)別成本優(yōu)化空間，圍繞集團(tuán)關(guān)鍵成本領(lǐng)域，定期輸出高質(zhì)量成本分析專題報(bào)告，總結(jié)推廣優(yōu)秀實(shí)踐案例，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為管理效益，以點(diǎn)帶面推動(dòng)集團(tuán)整體成本精益化管控水平持續(xù)提升。集團(tuán)總部相關(guān)部門、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員等參加調(diào)研座談。
圖文供稿 | 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 馬超楠
