2025年6月13日，集團(tuán)外部董事閆壇香、朱小敏、徐小豐、蔡亮，副監(jiān)事長(zhǎng)陳建國(guó)，集團(tuán)辦公室（董事會(huì)秘書處）、財(cái)務(wù)管理部等一行赴財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加座談交流。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李媛介紹了公司的基本情況、年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，針對(duì)現(xiàn)階段公司發(fā)展面臨的新情況新挑戰(zhàn)，匯報(bào)了下階段工作思路。公司黨委副書記、總經(jīng)理姚慧亮，專職董事潘生龍分別就財(cái)務(wù)共享建設(shè)、司庫(kù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作了補(bǔ)充匯報(bào)。
外部董監(jiān)事對(duì)公司取得的工作成效予以肯定，表示財(cái)務(wù)公司始終以價(jià)值創(chuàng)造為核心，在發(fā)展過(guò)程中有三個(gè)亮點(diǎn)：一是定位準(zhǔn)。強(qiáng)化“集團(tuán)一行（交投產(chǎn)業(yè)銀行）兩庫(kù)（企業(yè)司庫(kù)、財(cái)資智庫(kù)）一中心（財(cái)資價(jià)值創(chuàng)造中心）”建設(shè)，銳意進(jìn)取，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是服務(wù)優(yōu)。以成員單位需求為導(dǎo)向，深化統(tǒng)一融資管理，加大減費(fèi)讓利力度，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，延伸服務(wù)半徑，為集團(tuán)及成員單位提供全方位、多層次的金融支持。三是管理新。依托“交易融”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極探索產(chǎn)融結(jié)合新路徑，創(chuàng)新推出“中標(biāo)貸”“征遷付”等特色產(chǎn)品，推動(dòng)金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。
針對(duì)下階段工作，外部董事監(jiān)事提出了三點(diǎn)建議：一是深化司庫(kù)服務(wù)職能，對(duì)標(biāo)國(guó)資委1號(hào)文件要求，以管理創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)延伸司庫(kù)職能，賦能集團(tuán)“五型”企業(yè)建設(shè)，更好服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略;二是優(yōu)化數(shù)字風(fēng)控體系，聯(lián)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，協(xié)同集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，建立子公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，以數(shù)字化手段提升風(fēng)控管理效能;三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置能力，重點(diǎn)推進(jìn)資金的有效管控和精細(xì)化管理，堅(jiān)持源頭防控，因企施策，制定科學(xué)的一攬子風(fēng)險(xiǎn)處置方案，確保集團(tuán)流動(dòng)性安全。
下一步，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)研指導(dǎo)精神，全力落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，降成本、強(qiáng)服務(wù)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的財(cái)資動(dòng)力。
文字供稿 | 辦公室（董秘辦） 廖玲玲
