近日，集團(tuán)公司公布第三批“清廉交投”建設(shè)成績(jī)突出單位名單，財(cái)務(wù)公司榜上有名。
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近年來，公司始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求，注重業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)一體防控，圍繞司庫(kù)平臺(tái)定位，依托數(shù)字賦能，通過構(gòu)建“一池、一鏈、一艙、一網(wǎng)”四大風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面深化“陽(yáng)光資金”管理和“財(cái)資衛(wèi)士”品牌建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
聚焦“資金池”功能提級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭防控
“資金池”是財(cái)務(wù)公司管好錢、用好錢的首端，公司強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮數(shù)字管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資金歸集、資金運(yùn)營(yíng)、資金創(chuàng)收全程閉環(huán)，確保可歸集資金全部“入池”、精準(zhǔn)監(jiān)督，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控源頭入手，資金使用效益提升。
聚焦“產(chǎn)融鏈”功能提質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過程防控
依托數(shù)字化平臺(tái)，建立覆蓋財(cái)務(wù)公司日常經(jīng)營(yíng)管理全方位、全過程、全流程的“產(chǎn)融鏈”，在“鏈上”對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行智能化研判、對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性預(yù)警，有效提升監(jiān)督的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確度、協(xié)同力。
聚集“駕駛艙”功能提速，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防控
以司庫(kù)平臺(tái)看板建設(shè)為抓手，搭建經(jīng)營(yíng)管理信息化、智能化、可視化“駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“一屏匯總”、狀態(tài)“一屏展示”、過程“一屏監(jiān)督”、問題“一屏預(yù)警”、苗頭“一屏防控”，切實(shí)為集團(tuán)及財(cái)務(wù)公司資金決策提供實(shí)時(shí)、全面的支撐。
聚焦“廉潔網(wǎng)”功能提效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全域防控
牢固樹立“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”“大文化”理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)同防同治，在防治業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中深挖廉潔風(fēng)險(xiǎn)，在杜絕廉潔風(fēng)險(xiǎn)中防治業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住公司不發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)的底線。
下一步，財(cái)務(wù)公司將繼續(xù)按照集團(tuán)黨委和紀(jì)委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步深化細(xì)化“陽(yáng)光資金”和“清廉交投”建設(shè)，進(jìn)一步打造智能、高效、穿透的智慧監(jiān)督體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策有效落地，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為黨風(fēng)廉政建設(shè)貢獻(xiàn)新的力量。（財(cái)務(wù)公司? 薛珊）
