1月17日，省經(jīng)投公司召開年度工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和集團年度工作務虛會精神，系統(tǒng)謀劃2026年重點工作及“十五五”時期提質(zhì)增效思路。公司黨委書記、董事長李文明主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇及領(lǐng)導班子其他成員參加會議。
李文明在講話中指出，“十五五”時期是公司轉(zhuǎn)型升級、更好承擔集團產(chǎn)業(yè)投資與基金高質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，內(nèi)外部形勢更加復雜，使命責任更加重大，要牢牢把握集團戰(zhàn)略部署和政策導向，重點是貫徹落實好集團務虛會強調(diào)的統(tǒng)籌七個方面關(guān)系，以思維更新、理念創(chuàng)新、機制革新系統(tǒng)推進公司改革。
李文明強調(diào)，要實現(xiàn)“十五五”良好開局，做好深化改革、提質(zhì)增效兩篇文章，必須在凝聚共識、提升能力、優(yōu)化機制上下功夫。一是要堅定發(fā)展信心，搶抓國家政策與集團支持雙重機遇，學習借鑒兄弟單位“四個優(yōu)化”常態(tài)化先進經(jīng)驗，建立常態(tài)化的改革評估與動態(tài)調(diào)整機制；二是要培育匹配經(jīng)投使命的企業(yè)文化，錨定價值創(chuàng)造、筑牢責任意識、弘揚正氣文化、營造感恩氛圍，夯實產(chǎn)業(yè)投資平臺使命擔當；三是要全面提升投資核心能力，在嚴守合規(guī)底線前提下，持續(xù)強化政策研究、產(chǎn)業(yè)研究、行業(yè)研究、企業(yè)研究、資源整合等專業(yè)素養(yǎng)，推動投資體系系統(tǒng)性重塑。
圍繞2026年重點工作，李文明提出“七個聚焦”具體要求：一要聚焦項目承攬，全力攻堅突破，推動優(yōu)質(zhì)項目落地見效；二要聚焦市場拓展，推動基金業(yè)務走出去，支持三家場景運營公司盤活資產(chǎn)、提升效益；三要聚焦能力提升，構(gòu)建涵蓋政策研究、情報獲取、盡職調(diào)查、去偽存真、模式創(chuàng)新、資源整合、執(zhí)行落實等七大維度的專業(yè)能力體系；四要聚焦服務提升，中后臺要強化主動靠前意識，提升運營效率；五要聚焦品牌建設(shè)，塑造專業(yè)市場形象，形成投到標志性項目，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，吸引社會資本的良性發(fā)展循環(huán)；六要聚焦黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與改革發(fā)展同頻共振，將黨建融入投資全過程；七要聚焦今年開門紅，把順利實現(xiàn)開局目標作為當前首要任務。
劉勇要求，要清醒認識公司當前面臨的轉(zhuǎn)型壓力與改革任務，以提質(zhì)增效為主線，精準界定符合國企特點的“好項目”標準，優(yōu)化決策機制、明晰團隊分工、強化成本管控、嚴格績效考核，全面提升企業(yè)治理效能，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
會上，公司各部門、各子公司負責人及投資項目團隊長圍繞產(chǎn)業(yè)投資與場景運營提質(zhì)增效主題展開深入研討，交流認識、剖析問題、建言獻策，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，為謀劃推動公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（綜合管理部）
