2月9日上午，省經(jīng)投公司召開2026年度工作會議，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議、省交通集團公司年度工作會議精神，回顧總結(jié)2025年工作，全面部署2026年任務(wù)。公司本部員工及控股公司班子參加會議。
2025年是“十四五”的收官之年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司黨委堅定貫徹集團公司部署要求，圍繞集團“一個主題、一條主線、五個主抓”和“5+1”各項重點任務(wù)，構(gòu)筑發(fā)展新路徑，打造發(fā)展新模式，公司上下團結(jié)一心、攻堅克難，經(jīng)營效益總體保持穩(wěn)健，重點投資實現(xiàn)標(biāo)志性突破，以產(chǎn)業(yè)投資的扎實答卷彰顯了平臺使命擔(dān)當(dāng)。
會上，省經(jīng)投公司黨委書記、董事長李文明作了題為《堅定不移推進高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)投資 奮力在集團強鏈延鏈補鏈中走前列挑大梁》的講話。闡釋了公司作為集團產(chǎn)業(yè)投資主平臺的責(zé)任與使命，回答了“我們是干什么的”“我們想干成什么”“我們應(yīng)該怎么干成”三大根本問題。
李文明指出，公司作為集團的產(chǎn)業(yè)投資平臺、基金管理平臺，肩負(fù)著以控制性為特征的并購方式推進強鏈延鏈補鏈、打造N個鏈主型企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群。公司要實現(xiàn)“打造有責(zé)任、有能力、有正氣，受人尊敬的一流產(chǎn)業(yè)投資平臺”，關(guān)鍵在于持續(xù)干成事：一當(dāng)應(yīng)自尊，干成事是增強自信、自我尊重的根源，也是贏得外部尊敬的基石。二當(dāng)有影響，能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)研究力、項目獲取力、資本運作力、產(chǎn)業(yè)影響力、社會貢獻(xiàn)力。三當(dāng)有業(yè)績，經(jīng)常性實現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績，形成“投中好項目—形成好產(chǎn)業(yè)—實現(xiàn)好收益—待遇持續(xù)提升”正向循環(huán)。四當(dāng)有品牌，經(jīng)常性投到標(biāo)志性項目，形成“投資人搶著出資、好項目尋求投資、股東放心授權(quán)”正向循環(huán)。
李文明強調(diào)，2026年要圍繞“十五五”期間“30+X+N”戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定五年、謀準(zhǔn)三年，干好開局年，重點打好“654321”攻堅戰(zhàn)：一是深化“6”個建設(shè)，突出抓好6個方面動態(tài)優(yōu)化；二是推動“5”個突破，實現(xiàn)戰(zhàn)略頂層設(shè)計、項目來源生態(tài)圈打造、市場化基金設(shè)立、并購大體量上市公司、黨建與中心工作融合五個方面突破，實現(xiàn)業(yè)績倍增，打造“干凈”“干勁”經(jīng)投；三是深耕“4”大賽道，泛交通裝備制造、交能融合、新材料、電子元器件等4大賽道要四面開花，培育X個未來產(chǎn)業(yè)新賽道；四是塑造“3”大文化，濃厚投資文化、執(zhí)行文化和協(xié)同文化，開啟經(jīng)投發(fā)展新華章。投資是主業(yè)主責(zé)，一切資源匹配都要圍繞項目；執(zhí)行就是馬上干，追求效率第一；協(xié)同就是抱團干，形成投資合力；五是搭建“2”輪驅(qū)動，穩(wěn)步構(gòu)建“直投+基金”雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；六是確保完成“1”個并購，以產(chǎn)業(yè)投資“開路”，完成10億元級別體量并購，爭做集團強鏈、補鏈、延鏈“先鋒”，實現(xiàn)“十五五”開門紅。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇會上傳達(dá)集團公司年度工作會議精神，并系統(tǒng)部署2026年“六個聚焦”重點任務(wù)：一是聚焦戰(zhàn)略管理，構(gòu)筑系統(tǒng)引領(lǐng)格局，高質(zhì)量制定《“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，謀深結(jié)構(gòu)比例，謀細(xì)產(chǎn)業(yè)賽道；二是聚焦產(chǎn)業(yè)投資，打造集群發(fā)展引擎，集中資源開展戰(zhàn)略投資，優(yōu)化基金投資體系，提升投資管理質(zhì)效；三是聚焦投后管理，提升價值創(chuàng)造效能，推動控股企業(yè)運營提質(zhì)、參股股權(quán)管理提效；四是聚焦能力提升，夯實專業(yè)能力根基，組建“經(jīng)投產(chǎn)業(yè)研究院”，建立“一行業(yè)一圖譜、一賽道一報告”研究轉(zhuǎn)化模式，推動項目從“被動獲取”向“主動發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；五是聚焦機制改革，激發(fā)內(nèi)生增長動力，突出“投資中心工作”優(yōu)化運行機制，突出“激發(fā)團隊活力”優(yōu)化激勵約束機制，構(gòu)建“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”格局；六是聚焦口碑打造，筑牢公司品牌基石，搭建具有投資公司特色的生態(tài)圈，投出具有交投特色的標(biāo)志性項目，建起具有經(jīng)投特色的投資文化。劉勇強調(diào)，公司上下要以“不在上游、就是下游”的危機感，大力弘揚求真務(wù)實、敢闖敢試的作風(fēng)，以全力以赴的奮斗姿態(tài)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與控股公司、部門、團隊代表簽訂了2026年度目標(biāo)責(zé)任書。（綜合管理部）
