半年來，瀝青科技分公司堅(jiān)持“四化四廉”，即推進(jìn)“品牌化”促廉，“分類化”創(chuàng)廉，“標(biāo)準(zhǔn)化”固廉，“網(wǎng)格化”育廉，構(gòu)筑清廉防護(hù)墻，為“清廉資源”“清廉瀝青”建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“品牌化”促廉。?針對(duì)公司清廉特色不強(qiáng)的問題，創(chuàng)建特色廉潔文化品牌。圍繞“青”字號(hào)系列品牌，以“瀝青”之“青”結(jié)合“清風(fēng)”之“清”，體現(xiàn)“雙關(guān)”特色，突出公司在服務(wù)“道路”主業(yè)中秉持清廉風(fēng)氣，謀劃了“一路青風(fēng)”廉潔文化品牌實(shí)施方案，并具體制定了“155”創(chuàng)建舉措，即圍繞“清廉資源”建設(shè)一條主線，以揚(yáng)“五清”為活動(dòng)抓手，以正“五風(fēng)”為工作重點(diǎn)，著力打造“清嚴(yán)黨風(fēng)”“清明企風(fēng)”“清正家風(fēng)”“清新學(xué)風(fēng)”“清朗作風(fēng)”的特色廉潔文化品牌，全力營(yíng)造“以清為美，以廉為榮”的廉潔文化氛圍。
堅(jiān)持“分類化”創(chuàng)廉。?聚焦瀝青基地“小微權(quán)力使用”和“基層監(jiān)督管控”兩類重難點(diǎn)問題，制定《“清廉基地”試點(diǎn)示范樣本建設(shè)實(shí)施方案》。突出管理規(guī)范化，明確基層崗位履職清單、基地制度清單和操作規(guī)程，保障小微權(quán)力在制度下運(yùn)行；突出監(jiān)督縱深化，選拔基層紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員和部門督導(dǎo)員，形成構(gòu)建“公司本級(jí)-業(yè)務(wù)部門-瀝青基地”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)監(jiān)督下沉，保障小微權(quán)力在監(jiān)管下運(yùn)行；突出經(jīng)營(yíng)透明化，運(yùn)用“科技助廉”手段，安裝各類電子采集設(shè)備150余套，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全透明運(yùn)作，全周期可追溯，壓縮了“權(quán)力尋租”的空間，保障小微權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”固廉。開展“制度規(guī)范提升年”活動(dòng)，構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化屏障。圍繞巡察、審計(jì)關(guān)鍵問題、制度漏洞，完成公司制度梳理，編印《制度匯編》44本，落實(shí)制度學(xué)習(xí)宣貫，以制度標(biāo)準(zhǔn)化固廉；以“崗位”為單位，對(duì)公司各崗位工作要求、條件和標(biāo)準(zhǔn)全面系統(tǒng)梳理，編制崗位工作說明書，明確各崗位履職要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化束廉；梳理繪制工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖67張，編制《公司流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，提高業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性，為廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以流程標(biāo)準(zhǔn)化引廉。
堅(jiān)持“網(wǎng)格化”育廉。通過學(xué)廉“五視角”，悟廉“三舉措”，踐廉“三步法”的“533”舉措，“網(wǎng)格化”推進(jìn)“學(xué)廉知理、悟廉崇潔、踐廉力行”廉潔主題教育走深走實(shí)。圍繞“聽、視、談、測(cè)、寫”五視角，組織開展廉潔黨課，觀看《黨史廉潔故事》等警示教育片，開展“五談五促”談心談話42人次，黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試15人次，編寫格言警句5篇，營(yíng)造“學(xué)廉知理”氛圍；圍繞“查、諾、述”三舉措，完成崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)再排查42人，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)“三張清單”，簽訂部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書8份，個(gè)人廉潔從業(yè)承諾書44份，開展中層人員述職述廉和廉潔測(cè)評(píng)工作，筑牢“悟廉崇潔”底線；聚焦“訪、檢、改”三步法，開展“我為基層減負(fù)增效”調(diào)研走訪，開展突出問題排查治理，組織開展干部“雙強(qiáng)”、黨史學(xué)習(xí)教育等問題查擺，強(qiáng)化“踐廉力行”作風(fēng)。（張祥富、桑煒杰）
