8月4日上午，交投物流集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨集團(tuán)會(huì)議精神宣貫會(huì)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作，分析存在的不足，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪偉鋒主持會(huì)議并講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話(huà)精神，通過(guò)學(xué)習(xí)全面掌握集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從中提煉出切實(shí)可行的工作思路與方法，有效應(yīng)用于指導(dǎo)公司發(fā)展的具體實(shí)踐。
會(huì)議在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)“五個(gè)堅(jiān)持”指示精神就下半年工作作出強(qiáng)調(diào)：圍繞堅(jiān)持平臺(tái)化，以“多主體、主體多”理念推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，量化分解物流平臺(tái)主體和門(mén)戶(hù)搭建、運(yùn)輸業(yè)務(wù)全程可溯源、倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)升級(jí)等核心目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)平臺(tái)資源整合與商業(yè)模式優(yōu)化。圍繞堅(jiān)持智能化，從“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、安防”三個(gè)維度做好智能化在各大場(chǎng)景和各物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用，基于效率、成本優(yōu)先原則，聚焦“數(shù)據(jù)、算力、算法”AI時(shí)代三要素，加大科技力量投入并形成標(biāo)志性成果。圍繞堅(jiān)持集約化，從物流要素“結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效率提升”的角度，提煉好自有園區(qū)運(yùn)營(yíng)及商務(wù)模式，形成園區(qū)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)業(yè)帶布局省內(nèi)重要倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，聚焦干線(xiàn)運(yùn)輸和精品線(xiàn)路打造，實(shí)現(xiàn)貨源和運(yùn)力的精準(zhǔn)匹配。圍繞堅(jiān)持增值化，以客戶(hù)需求為核心，借助科技手段創(chuàng)新商業(yè)模式，精準(zhǔn)切入車(chē)后市場(chǎng)及各物流服務(wù)環(huán)節(jié)，不斷開(kāi)發(fā)持續(xù)開(kāi)發(fā)可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+技術(shù)賦能+生態(tài)協(xié)同”的可持續(xù)發(fā)展模式和產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)矩陣。圍繞堅(jiān)持品牌化，以“各方滿(mǎn)意”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)梳理并完善公司品牌架構(gòu)，整合現(xiàn)有子品牌體系，對(duì)內(nèi)以統(tǒng)一的品牌形象樹(shù)立“簡(jiǎn)單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)外維護(hù)好品牌聲譽(yù)，以領(lǐng)先理念與高標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)提升專(zhuān)業(yè)形象與品牌價(jià)值。
汪偉鋒強(qiáng)調(diào)，緊盯戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要強(qiáng)化支撐保障體系建設(shè)：要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化思想政治建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。要深化平安建設(shè)，完善安全、輿情、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查、處置、復(fù)盤(pán)工作閉環(huán)。要優(yōu)化治理架構(gòu)，實(shí)施職能部門(mén)大部制改革，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控體系，提升管控效能。要?jiǎng)?chuàng)新人才機(jī)制，實(shí)施“三通道三序列”人才發(fā)展計(jì)劃，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，并推行薪酬動(dòng)態(tài)管理，深化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。要改進(jìn)工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化“以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，以實(shí)干求實(shí)效”的正確價(jià)值導(dǎo)向。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、戰(zhàn)略部分別作了分析報(bào)告，事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)部署分管領(lǐng)域工作，專(zhuān)職董事、中層人員參加會(huì)議。（綜合辦公室）
