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浙江省交通投資集團(tuán)有限公司
交投物流集團(tuán)
高速物流公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布日期:2023-03-17 來源: 人氣指數(shù):
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7月22日下午,公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,回顧總結(jié)上半年經(jīng)營情況,研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù),深化落地穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)。公司董事長、黨委書記葉萬里主持會(huì)議并講話,總經(jīng)理王輝對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。副總經(jīng)理黃斌對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào),各部門與經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人就下半年工作思路進(jìn)行交流匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各分管業(yè)務(wù)作指導(dǎo)發(fā)言。

今年上半年,公司在集團(tuán)爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)重要指示精神指引下,強(qiáng)化黨建融合引領(lǐng),堅(jiān)持以提升主業(yè)發(fā)展力為核心,以集采和物流兩大平臺(tái)為依托,物流主業(yè)突破穩(wěn)存量拓增量,招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)強(qiáng)規(guī)范優(yōu)服務(wù),集采物資業(yè)務(wù)提質(zhì)量擴(kuò)規(guī)模,內(nèi)部管理強(qiáng)基礎(chǔ)提實(shí)績,風(fēng)險(xiǎn)管控守底線除隱患,年度各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。上半年公司實(shí)現(xiàn)營收1.19億元,完成投資總額約4.48億元。

葉萬里在講話中指出,一要客觀全面前瞻性地看待上半年各項(xiàng)工作取得的成績。二要準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì),深刻理解集團(tuán)公司管理要求,改變當(dāng)前生存發(fā)展困境。三要樹信心強(qiáng)能力重激勵(lì),以市場(chǎng)化手段加快市場(chǎng)化拓展。就下階段工作,他強(qiáng)調(diào)從五個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力:一是通過黨建引領(lǐng),凝聚力量提高干勁,把黨建作為提升能力與發(fā)展質(zhì)量的重要抓手,將黨建工作抓得更實(shí)更細(xì),推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展更密切融合;二是聚焦發(fā)展速度與質(zhì)量,一切力量向發(fā)展傾斜,把有限的資源向經(jīng)營傾斜;三是強(qiáng)激勵(lì)鼓干勁,在收入分配上向經(jīng)營單元傾斜;四是轉(zhuǎn)作風(fēng)求突破,一切管理工作要保障發(fā)展速度和效益,善于將管理要求與發(fā)展要求相結(jié)合;五是穩(wěn)基礎(chǔ)保平安,為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ),扎實(shí)做好輿論引導(dǎo)和穩(wěn)定工作,做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)防疫情源頭傳播風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)守職能與陣地筑牢安全防線,護(hù)航黨的二十大召開。

王輝在總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上,對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:一是物流主業(yè)項(xiàng)目抓進(jìn)度、控成本、提效益,統(tǒng)籌加快存量項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與增量項(xiàng)目開發(fā)。二是招標(biāo)集采服務(wù)數(shù)字化、精細(xì)化、規(guī)范化,按計(jì)劃推進(jìn)電招系統(tǒng)二期建設(shè),提升小鹿上選平臺(tái)數(shù)字化采購水平。三是外部拓展業(yè)務(wù)品質(zhì)化、市場(chǎng)化、規(guī)模化,加快“物流+金融+投資”業(yè)務(wù)開拓,擴(kuò)大供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模和品質(zhì)。四是降本提質(zhì)增效工作全面深化,通過機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字賦能提升經(jīng)營管理效益。五是內(nèi)部管理改革持續(xù)走深走實(shí),提升公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。六是黨建融入引領(lǐng)發(fā)展貫穿始終,推動(dòng)“強(qiáng)基強(qiáng)企”工程在高速物流的全方位深化和立體式實(shí)施。(綜合辦公室 田娜娜)


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