做好中層干部，我們需要緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，擺正心態(tài)、攻堅(jiān)克難，落實(shí)“四個(gè)著力”。“四個(gè)著力”主要是指：
一是要服從公司發(fā)展大局。以物流集采與物流平臺(tái)能力建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力提升，緊扣經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，突出財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)控能力，尤其要在經(jīng)營(yíng)面貌展現(xiàn)、信息渠道暢通、降本增效推進(jìn)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律宣導(dǎo)、政策獲取創(chuàng)效等方面，穩(wěn)抓、抓實(shí)。
二是要著力抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。公司經(jīng)營(yíng)面貌的展現(xiàn)基礎(chǔ)要求財(cái)務(wù)核算體系需要不斷優(yōu)化完善，形成經(jīng)營(yíng)考核要求的匹配與支撐能力，因此財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重心，要扎實(shí)核算規(guī)范的底盤(pán)，優(yōu)化與組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理模式相匹配、相適應(yīng)的成系統(tǒng)性的核算體系。一方面應(yīng)確保基礎(chǔ)工作的全面覆蓋，做到經(jīng)營(yíng)管理拓展到哪里，核算體系就延伸到哪里，經(jīng)營(yíng)重心到哪里、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作就扎根在哪里。另一方面要結(jié)合物流平臺(tái)打造的新部署、新要求，聚焦基礎(chǔ)、從嚴(yán)治數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)相關(guān)要求，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)條線數(shù)據(jù)責(zé)任意識(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在公司高質(zhì)量發(fā)展征程中發(fā)揮先鋒模范作用的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
三是要著力抓兩個(gè)責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，確保廉潔安全，是保證廉潔物流的基本要素。在下一階段的工作中，要進(jìn)一步深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)方面的制度和機(jī)制建設(shè)，在財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員以及資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的審核執(zhí)行層面要有更嚴(yán)格的要求，在嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)規(guī)矩上要更多的細(xì)化要求，繼續(xù)優(yōu)化制度、流程，杜絕管理流程的漏點(diǎn)。
四是要著力在信息化建設(shè)工作創(chuàng)新上做文章。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求與時(shí)俱進(jìn)，著力解決集采、招標(biāo)服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)鏈等系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，聚焦核心財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)全面性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，形成并打造有示范效應(yīng)的信息化建設(shè)成果，展現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的新面貌。（財(cái)務(wù)管理部 黃敬余）
