全國“兩會”召開以來，高速物流公司上下迅速形成學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和全國兩會精神的熱潮，貫徹落實集團黨委部署，錨定新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展目標，堅決打好重點項目攻堅戰(zhàn)，全力增強核心功能、提高核心競爭力，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和一季度“開門紅”。
以上率下，掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。3月18日，公司黨委召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議，專題傳達學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，并結(jié)合公司實際，因企制宜研究助推新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的具體舉措。依托“潮涌物流”大講堂，結(jié)合政府工作報告關(guān)于“實施降低物流成本行動”“推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級”等與行業(yè)密切相關(guān)內(nèi)容，組織黨員干部研學(xué)《新質(zhì)生產(chǎn)力》《讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力》等專著，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會、交流討論。同時，結(jié)合“三會一課”、主題黨日等載體，采取支部書記講黨課、黨員領(lǐng)學(xué)等方式，組織全員深入學(xué)習(xí)、準確把握、全面貫徹。
開展調(diào)研，系統(tǒng)優(yōu)化頂層設(shè)計。圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，公司黨委班子成員走訪相關(guān)部門、行業(yè)標桿企業(yè)、意向客戶、物流園區(qū)，針對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的痛點難點，加強前瞻性戰(zhàn)略謀劃，對公司業(yè)務(wù)體系進行全面梳理和優(yōu)化布局，進一步聚焦整合，積極重塑適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制，拓展更多新場景、新模式、新業(yè)態(tài)。轉(zhuǎn)化“改革創(chuàng)新、狠抓落實、做優(yōu)經(jīng)營、加快發(fā)展”大討論活動成果，圍繞經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下“怎么看”“怎么干”，引導(dǎo)廣大職工增強信心力量，推動全員思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實。
深化改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，圍繞兩大主業(yè)板塊，聚焦物流產(chǎn)業(yè)金融相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字化應(yīng)用場景，形成“1+4+N”數(shù)字化頂層設(shè)計框架體系。完成電子招采二期系統(tǒng)開發(fā)，大唐物流園項目WMS倉儲管理系統(tǒng)改造。進一步加強公司物資集采業(yè)務(wù)的發(fā)展能力建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化“小鹿平臺”組織架構(gòu)，重點攻關(guān)商城運維關(guān)鍵技術(shù)，完善采購審批、庫存管理、結(jié)算對賬等功能設(shè)計，全面推進平臺規(guī)范化與市場化建設(shè)。健全完善發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的保障機制，縱深推進薪酬績效全面市場化改革工作，強化“三項制度”改革，使薪酬結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、干部活力更強勁、薪酬差異更明顯。
攻堅克難，加快提升核心競爭力。搶抓臺州陸港項目招商機遇，堅持黨建引領(lǐng)，抽調(diào)公司本級職能部門、相關(guān)事業(yè)部等黨員和業(yè)務(wù)骨干十余人，組建臺州陸港項目“開園運營百日攻堅行動隊”，圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位和商貿(mào)物流運營模式，進一步做好園區(qū)招商和運營籌備，帶著信息走出去、帶著政策找客戶、帶著項目請進來，吹響開園運營集結(jié)號，掀起團隊大干快上新熱潮，為臺州陸港項目按期開園運營奠定基礎(chǔ)。（黨群工作部? 陸明星）
