連日來，浙江省交通集團(tuán)招標(biāo)（采購）交易中心（以下簡稱“招采中心”）認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，圍繞習(xí)近平總書記賦予浙江“奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章”的新期待新要求，緊扣招標(biāo)采購交易管理重點領(lǐng)域，依托電子招投標(biāo)系統(tǒng)，深入踐行“陽光招采”要求，探索推動陽光招投標(biāo)、陽光采購、清廉建設(shè)、黨建強基賦能等集團(tuán)改革發(fā)展的重點工作落地見效，持續(xù)推進(jìn)深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神工作走深走實。
青蓮花，瓣長而廣，青白分明，常喻為性格品質(zhì)高尚的君子。招采中心擇“蓮”為師，不斷積蓄“青蓮”力量,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)清廉招采建設(shè)，將黨建賦能與中心工作融會貫通，認(rèn)真履行開評標(biāo)現(xiàn)場管理要求，規(guī)范招采操作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌系統(tǒng)運維建設(shè)，加強廉潔風(fēng)險防控，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)效，打造“公正、規(guī)范、清廉、高效”的陽光交易平臺，深化踐行“陽光招標(biāo)”“陽光采購”模式。
招采中心運行五年來，累計完成招標(biāo)采購項目3630個，總交易金額達(dá)960余億元，將陽光服務(wù)與招投標(biāo)工作深入融通，奮力打造“青蓮花”黨建、清廉品牌，建成浙江省交通集團(tuán)爭做世界一流企業(yè)、爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”新征程的關(guān)鍵性陽光建設(shè)場景，且實現(xiàn)交易服務(wù)外拓至浙江省國有資本運營有限公司、浙江省農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司、浙江省二輕集團(tuán)有限責(zé)任公司等省屬企業(yè)，穩(wěn)步提升招標(biāo)采購交易服務(wù)質(zhì)效。
黨建聚力引“廉”，提升招采交易標(biāo)準(zhǔn)化。招采中心堅持黨建引領(lǐng)與招標(biāo)服務(wù)工作深度融合、持續(xù)優(yōu)化提升交易服務(wù)。堅持黨建厚植標(biāo)準(zhǔn)格局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化功能布局，建成開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、廉潔教育展示區(qū)、監(jiān)控區(qū)等7個功能區(qū)域，滲透黨建與廉潔文化，促進(jìn)廉潔因素入眼、入腦、入心，接受廉潔洗禮。更新青蓮課堂短視頻、積極開展黨日主題活動，定期組織員工黨課培訓(xùn)，堅持每日開展晨會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，筑牢政治忠誠，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。堅持黨建提升標(biāo)準(zhǔn)指引，以交易流程為主線，建設(shè)黨員突擊隊、黨員示范崗引領(lǐng)“師帶徒”傳幫帶、“青蓮花”杯技能比武等，機制制定涵蓋服務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等規(guī)章制度19項，細(xì)化工作流程圖和定責(zé)定崗、量化考核，實現(xiàn)了“流程再造”“崗位再造”“技能再造”。堅持黨建聚合標(biāo)準(zhǔn)保障，設(shè)立“黨員先鋒崗”，對招標(biāo)全過程進(jìn)行駐點監(jiān)督和跟蹤管理，打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、形象佳、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)優(yōu)的“青蓮花”鐵軍隊伍，招采中心運行以來未發(fā)生一起有責(zé)投訴，年度滿意度始終保持在98%以上。
聯(lián)動協(xié)同創(chuàng)“廉”，提升交易流程透明度。按照“數(shù)字交投”建設(shè)部署，建成浙江省屬企業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)三星檢測認(rèn)證的電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)交易平臺，將規(guī)范透明運作貫穿交易服務(wù)始終，重構(gòu)招標(biāo)采購新生態(tài)新引擎。實現(xiàn)交易公開留痕，依托電子招投標(biāo)系統(tǒng)，實行全流程電子化、全透明管控，確保開評標(biāo)運行狀況和軌跡均能實時監(jiān)控、全程留痕、回溯可查，有效規(guī)避監(jiān)控盲區(qū)，達(dá)成橫向到邊（全采購方式覆蓋）、縱向到底（全流程覆蓋）管理要求。挖潛系統(tǒng)賦能管理，電子招投標(biāo)系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)外部辦公系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等38個共性系統(tǒng)實行數(shù)據(jù)交互共享，落地多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多單位的管理協(xié)同，形成了招采文件范本化、投標(biāo)文件電子加密、系統(tǒng)抽取評標(biāo)專家、線上全流程評審、交易規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化等工作機制，公開招標(biāo)流程周期平均縮短為34天，非招流程平均14天，采購效率顯著提升，全方位彰顯了招采過程的規(guī)范、公開、透明運作。
數(shù)字引擎護(hù)“廉”，提高監(jiān)督防范有效性。實踐“一站式”廉潔招采運營模式，強化對采購權(quán)力的監(jiān)督，堅持系統(tǒng)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督有機統(tǒng)一?？萍技哟a強預(yù)警，應(yīng)用電子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和分析功能，持續(xù)升級開評標(biāo)全程在線監(jiān)督、全過程可追溯等10項數(shù)字監(jiān)督機制，識別提取投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)痕跡，加強圍標(biāo)串標(biāo)預(yù)警分析，建立起風(fēng)險預(yù)警信息實時報送的動態(tài)和穿透式數(shù)字監(jiān)督體系，預(yù)警涉嫌串標(biāo)異常單位280家，核實認(rèn)定后列入“灰名單”管理，進(jìn)一步凈化招標(biāo)交易環(huán)境。異地評標(biāo)防風(fēng)險，探索遠(yuǎn)程異地、系統(tǒng)協(xié)同的“1個主會場+N個分會場”的評標(biāo)新模式，規(guī)范化建成省內(nèi)11個遠(yuǎn)程異地評標(biāo)場所，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)評標(biāo)專家、場地等優(yōu)質(zhì)資源跨區(qū)域共享，標(biāo)準(zhǔn)化釋放招標(biāo)管理、廉潔文化輸出效應(yīng)，推動評標(biāo)工作更加公平公正、清廉規(guī)范，有效防范了釋放標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)管理輸出、廉潔文化輸出效應(yīng)，推動評標(biāo)工作更加公平公正、清廉規(guī)范，有效防范了區(qū)域內(nèi)評審專家“熟人效應(yīng)”的交易風(fēng)險。
下階段，招采中心將緊緊圍繞“招標(biāo)（采購）創(chuàng)造價值”目標(biāo)，充分挖掘交易全流程的規(guī)范化建設(shè)，深度融合電子招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用，精心打造黨建引廉、教育倡廉、科技護(hù)廉、活動促廉等系列廉潔建設(shè)場景，深化提升“一站式”廉潔招采運營模式，努力打造增強廉潔意識、傳播廉潔文化的重要陣地，為“清廉交投”“陽光招采”建設(shè)提供強有力支撐。（綜合辦公室田娜娜 招標(biāo)服務(wù)中心陳環(huán)、彭澤儀）
