為落實(shí)公司降本增效常態(tài)化要求，更好彰顯“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、精細(xì)管理”核心價(jià)值觀，近期，一場別開生面的降本增效“金點(diǎn)子”PK賽拉開帷幕。全體員工齊聚一堂，共同參與這場智慧與創(chuàng)意的精彩碰撞。
活動(dòng)自6月中旬啟動(dòng)以來獲得全員積極響應(yīng)，玲瓏校區(qū)后勤人員也紛紛組團(tuán)建言獻(xiàn)策，共征集到42個(gè)降本增效“金點(diǎn)子”。經(jīng)評(píng)審，10個(gè)“金點(diǎn)子”脫穎而出，在PK賽舞臺(tái)展現(xiàn)創(chuàng)新成果。
01.增收類“金點(diǎn)子”讓“小點(diǎn)子”撬動(dòng)“大效益”Increase income
盤活玲瓏校區(qū)淡季閑置場地，拓寬校區(qū)運(yùn)營模式；釋放閑置資金潛能，讓“死水”變“活水”，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用；價(jià)格魔方+服務(wù)鏈變雙軌創(chuàng)利，以梯度報(bào)價(jià)策略與全流程服務(wù)鏈深度融合，打造差異化競爭優(yōu)勢(shì)……
02.降本類“金點(diǎn)子”|讓“小舉措”筑牢“大防線”Reduce costs
整合政策紅利、集團(tuán)內(nèi)成員單位需求和殘疾人資源，形成“政策支持-企業(yè)用工-專業(yè)服務(wù)”的閉環(huán)，既降低企業(yè)成本，又保障殘疾人權(quán)益；優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈，開發(fā)自有師資，拒絕供應(yīng)商賺差價(jià)；自制契合交投形象的校招宣傳物料，節(jié)省外包設(shè)計(jì)費(fèi)用；實(shí)施車輛使用綜合降本方案，全方位節(jié)省開支……
03.綜合類“金點(diǎn)子”|讓“新技術(shù)”激發(fā)“新動(dòng)能”Comprehensive?ideas
推行“一事一文檔”辦公模式，以飛書為標(biāo)桿，將分散的溝通轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫，讓文檔成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)沉淀的核心載體；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)體系，對(duì)外溝通更高效專業(yè)……
寄語.群策群力|打好降本增效持久戰(zhàn)Cooperation
“今天的PK賽讓我看到，事前控制遠(yuǎn)比事后算賬更重要?！?/span>
“初創(chuàng)型的公司需要在效率與創(chuàng)新之間找到平衡點(diǎn)，既要精打細(xì)算，也要為創(chuàng)新留出空間。”
“在商機(jī)中再探索商機(jī)，在項(xiàng)目中再挖掘項(xiàng)目，增效不是終點(diǎn)，而是發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的起點(diǎn)?！?/span>
降本增效PK賽雖已落幕，但創(chuàng)新求變的腳步永不停歇。這場“金點(diǎn)子”的智慧碰撞，不僅展現(xiàn)了浙江科教集團(tuán)全員降本增效的決心，更讓我們看到，當(dāng)“艱苦創(chuàng)業(yè)”的韌勁遇見“開拓創(chuàng)新”的銳氣，當(dāng)“精細(xì)管理”的方法論注入數(shù)字化變革的活力，每個(gè)平凡的崗位都能創(chuàng)造非凡的價(jià)值。
這些“金點(diǎn)子”，正如一顆顆種子——有的已在成本管控的土壤中生根發(fā)芽，有的正在效益增長的枝頭開花結(jié)果，更有許多孕育著未來發(fā)展的無限可能。未來，浙江科教集團(tuán)將持續(xù)構(gòu)建“創(chuàng)新孵化-成果轉(zhuǎn)化-價(jià)值創(chuàng)造”的創(chuàng)新平臺(tái)，助力每一個(gè)“金點(diǎn)子”落地生花。我們堅(jiān)信，當(dāng)員工的智慧火花遇上公司的賦能平臺(tái)，必將激發(fā)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，為浙江科教集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)能！
