為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)省交通集團(tuán)及交通資源集團(tuán)年度會(huì)議部署，近日，秦新礦業(yè)公司召開2026年度工作會(huì)議、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨二屆三次職工（工會(huì)會(huì)員）大會(huì)，大會(huì)系統(tǒng)回顧了2025年工作成效，精準(zhǔn)分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)安排2026年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體員工持續(xù)攻堅(jiān)破難，錨定“一標(biāo)桿兩樣板”發(fā)展目標(biāo)，確保秦新項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為交通資源集團(tuán)“十五五”開局貢獻(xiàn)秦新力量。
會(huì)上，公司黨支部書記、總經(jīng)理林智作了題為《凝心聚力擔(dān)使命 奮楫篤行啟新篇持續(xù)推動(dòng)公司“十五五”開局取得新突破》的年度工作報(bào)告，公司總經(jīng)理助理朱海飛作了題為《壓責(zé)任、精管控、調(diào)機(jī)制、升效能—以全方位治理護(hù)航公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2026年是交通資源集團(tuán)“十五五”規(guī)劃開局之年，更是公司全面轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的決戰(zhàn)之年。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、礦山建設(shè)挑戰(zhàn)等困難，為確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，公司要緊扣核心主線，狠抓落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化組織管理，全面打贏基建收官戰(zhàn)。密切跟蹤各項(xiàng)行政審批工作及國(guó)家和地方政策動(dòng)向，堅(jiān)決貫徹“平安資源”建設(shè)總體要求，推進(jìn)治本攻堅(jiān)“長(zhǎng)效機(jī)制鞏固年”行動(dòng)，在筑牢安全生產(chǎn)防線強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)基建收尾，多措并舉提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦效益提升謀實(shí)績(jī)。針對(duì)秦新礦母料特征和不同市場(chǎng)特性需求，優(yōu)化銷售策略和物流渠道，最大化挖掘產(chǎn)品利潤(rùn)潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)效益最大化。同時(shí)聚焦交通資源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多元探索不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作，拓展經(jīng)營(yíng)版圖，助力交通資源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是完善內(nèi)部治理，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。結(jié)合公司全面轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展階段，持續(xù)優(yōu)化考核體系、內(nèi)控體系、大監(jiān)督體系建設(shè)，全面筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底線，提升企業(yè)治理能力。四是筑牢黨建根基，全面引領(lǐng)企業(yè)中心工作。深化“黨建+中心工作”深度融合模式，持續(xù)推進(jìn)“秦石紅印”黨建品牌建設(shè)、做優(yōu)“秦石廉心”品牌，推動(dòng)黨建與中心工作共建共享、融合提質(zhì)，建強(qiáng)公司發(fā)展。
大會(huì)還聽取并審議通過公司2025年度工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)審報(bào)告。（黃孔林）
