2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，更是浙中區(qū)域中心緊扣交通資源集團(tuán)深化輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、破解發(fā)展難題、夯實可持續(xù)發(fā)展根基的關(guān)鍵之年。區(qū)域全體干部職工錨定全年經(jīng)營目標(biāo)與“開門紅”雙重任務(wù)，以“五拼五力”為行動指南，聚焦運維攻堅、存量提效、風(fēng)險防控、新業(yè)拓展，搶進(jìn)度、抓生產(chǎn)、拓市場、優(yōu)管理，全線吹響攻堅沖鋒號，全力確保開好局、起好步，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。
拼指標(biāo)、搶進(jìn)度，存量運營提質(zhì)增效穩(wěn)基本盤
圍繞年度石料銷售、利潤總額目標(biāo)，浙中區(qū)域中心將指標(biāo)分解前移、任務(wù)細(xì)化到月，全力推動存量礦山穩(wěn)產(chǎn)高效、合規(guī)運營，以實打?qū)嵉臉I(yè)績筑牢開門紅根基。浦新礦立足剩余資源優(yōu)化采掘方案，嚴(yán)控處置成本，全力推進(jìn)閉坑前期籌備與資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)資源高效利用；越興礦持續(xù)鞏固盈利標(biāo)桿地位，開足馬力保障骨料生產(chǎn)供應(yīng)，緊盯集團(tuán)內(nèi)重點工程與核心客戶需求，保障供貨不間斷、市場不缺位；龍游礦統(tǒng)籌采礦許可證延期、壓礦資源開采方案比選、生產(chǎn)線處置、資源費退返等工作，確保開采成本可控，切實壓降經(jīng)營虧損。
區(qū)域全面深化降本增效攻堅，把精細(xì)化管控貫穿生產(chǎn)、物流、財務(wù)全流程，整合采購資源實現(xiàn)集中議價，優(yōu)化運輸路線降低物流成本，細(xì)化生產(chǎn)工藝減少能耗物耗，狠抓單噸成本管控，推動資源利用效率與經(jīng)營效益雙提升。同時強化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，鞏固終端直供與集團(tuán)內(nèi)工程直供優(yōu)勢，依托前期建立的砂石企業(yè)協(xié)同自律機制，穩(wěn)定產(chǎn)品價格。
拼轉(zhuǎn)型、拓新業(yè)，輕資產(chǎn)運維突破培育新動能
作為區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心增長極，攻堅運維業(yè)務(wù)成為沖刺開門紅的重中之重。運維團(tuán)隊以“起步即沖刺”的姿態(tài)，全力推進(jìn)內(nèi)部項目落地與外部市場拓展雙輪發(fā)力，加快推動重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型步伐。對內(nèi)，加快麗新礦二期、三門礦、肇慶礦等內(nèi)部運維項目落地實施，做好交投礦、甬新礦運維業(yè)務(wù)常態(tài)化高效運營，推動項目人員、技術(shù)、管理、采購“四集中”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化運維管理體系，打造集團(tuán)內(nèi)部運維服務(wù)樣板；對外，穩(wěn)步推進(jìn)廣東云浮礦運維項目實施，深耕省外市場口碑，同步對接臨安寶潤礦等外部潛在項目，全力擴大市場化運維版圖。
同時，加快新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化布局，依托地質(zhì)災(zāi)害治理施工乙級資質(zhì)，深耕礦區(qū)邊坡防護(hù)工程，開拓外部地災(zāi)治理市場；富春新材料公司加快碎石加工生產(chǎn)線建設(shè)，全力推進(jìn)“材料+施工”一體化業(yè)務(wù)落地，搶抓本地民生工程與國資項目機遇，拓展業(yè)務(wù)增量，破解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴瓶頸，以新業(yè)突破為開門紅注入強勁動能。此外，全力攻堅礦山工程施工總承包二級資質(zhì)申報工作，組建專班壓實責(zé)任，加快補齊資質(zhì)短板，為運維業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展掃清障礙。
拼風(fēng)控、守底線，風(fēng)險精準(zhǔn)化解護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展
沖刺開門紅，既要抓發(fā)展增速，更要守安全底線、控經(jīng)營風(fēng)險，浙中區(qū)域中心堅持底線思維，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、賬款清收、合規(guī)運營三大重點工作，為攻堅保駕護(hù)航。安全環(huán)保方面，緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官要求，建立健全安全風(fēng)險分級管控制度和重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制，常態(tài)化開展“三違”行為自查自糾，聚焦礦山爆破、邊坡作業(yè)、設(shè)備運維等高風(fēng)險環(huán)節(jié)閉環(huán)管控，嚴(yán)格落實極端天氣應(yīng)對預(yù)案，全力守住安全環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)，確保生產(chǎn)運營全程安全有序。
經(jīng)營風(fēng)險防控上，將應(yīng)收賬款清收作為核心攻堅任務(wù)，建立分類處置、精準(zhǔn)壓降機制，壓實清收責(zé)任，將催清收進(jìn)度與績效考核直接掛鉤，全力壓降“兩金”占比，防范利潤核減風(fēng)險，緩解資金流動性壓力。同時強化合同管控、財務(wù)合規(guī)與資產(chǎn)盤活，規(guī)范浦新礦閉礦資產(chǎn)處置、龍新礦設(shè)備盤活流程，健全全流程風(fēng)控體系，常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)與廉潔警示教育，筑牢合規(guī)經(jīng)營與黨風(fēng)廉政雙重防線，確保區(qū)域發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
拼作風(fēng)、聚合力，全員實干爭先凝聚攻堅勢能
開局之勢，關(guān)鍵在人。浙中區(qū)域中心以黨建為引領(lǐng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，迭代“紅E先鋒”“支點攻堅”“越行融合”等黨建品牌，推行黨員領(lǐng)辦、揭榜掛帥機制，讓黨員干部在運維攻堅、賬款清收、新業(yè)拓展等一線亮身份、作表率，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。持續(xù)擦亮“浙中‘青’力量”學(xué)習(xí)品牌，強化復(fù)合型人才與專業(yè)技術(shù)人才培育，針對運維、地災(zāi)治理、工程施工等新業(yè)務(wù)開展專項培訓(xùn)，盤活人才存量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，破解人才短板制約。
全體干部職工摒棄等靠思想，弘揚真抓實干、攻堅克難的過硬作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場，點對點破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展中的堵點難點，建立清單化推進(jìn)、閉環(huán)式落實機制，確保年度工作會議部署的各項任務(wù)落地見效。從礦山生產(chǎn)車間到運維項目現(xiàn)場，從市場拓展現(xiàn)場到風(fēng)控合規(guī)一線，全員以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，鉚足干勁、奮勇爭先，把年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每日行動，把轉(zhuǎn)型使命落實到具體工作，全力拼出新業(yè)績。
浙中區(qū)域中心全體職工始終堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，緊盯目標(biāo)不放松、實干攻堅不懈怠，全力抓實存量提效、轉(zhuǎn)型突破、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)各項工作，堅決奪取開門紅，堅決打贏“十五五”開局第一仗，奮力推動浙中區(qū)域中心可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)新跨越，為交通資源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量?。愳o）
