4月2日，省交通集團副總經理姚宏峰赴交通資源集團開展風險防控專題調研，省交通集團風控法務部、金融事業(yè)部相關負責人陪同調研，交通資源集團領導班子及相關部門負責人參與調研座談。
調研座談會上，姚宏峰聽取了交通資源集團關于風險風控工作的專題匯報，對交通資源集團在風險防控、信息化建設和產融協(xié)同等方面取得的成效給予肯定，并就下一步工作提出三方面要求：一要明晰戰(zhàn)略定位，加快轉型布局。聚焦優(yōu)質稀缺礦產資源，科學謀劃投資方向，充分發(fā)揮集團金融板塊的支撐作用，由集團金融事業(yè)部牽頭，開展“會診式”專項研究，為交通資源集團轉型提供可落地的融資路徑、產業(yè)導向及風控方案，確保轉型方向清晰、舉措務實有序。二要抓實風險防控，守牢經營底線。系統(tǒng)梳理全業(yè)態(tài)風險圖譜，精準摸清底層資產質量、合同履約能力等關鍵風險點，強化應收賬款全周期管控，重點防范戰(zhàn)略風險、流動性風險等各類風險隱患，切實筑牢企業(yè)經營發(fā)展的安全屏障。三要加快數字風控建設，提升管控效能。要加快推進聯防聯控系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)的深度對接，將風控邏輯深度嵌入業(yè)務流程，以數字化手段全面提升風險識別、預警與處置能力，真正實現從“被動救火”向“主動防火”的轉變。（風控法務部）
