5月18日下午，交投城發(fā)召開5月份工作例會，總結(jié)前一階段工作成效，部署下步工作重點和具體舉措，全力以赴沖刺“半年紅”。
會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳哲傳達學(xué)習(xí)了集團公司高浩孟董事長調(diào)研時講話精神，要求公司上下深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會，不折不扣抓好落實，以整合后新團隊的新優(yōu)勢、新智慧、新效能推動交投城發(fā)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
陳哲指出，今年以來公司緊緊圍繞集團公司決策部署，高效推進三家公司總部整合，全速發(fā)力戰(zhàn)略重塑、管理融合與思想凝聚，扎實抓好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，全力保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，有效實現(xiàn)了改革與經(jīng)營“兩手抓、兩促進”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對下步工作，陳哲提出三點要求：一要以更強的創(chuàng)新意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進能力建設(shè)和管理優(yōu)化，凝聚發(fā)展新動能。對照“六個力”要求，全面加強能力建設(shè)，進一步加強主動學(xué)習(xí)，認(rèn)真梳理反思、打破固有思維、創(chuàng)新工作方法，提高履職本領(lǐng)；進一步加強研究探索，聚力攻堅新業(yè)務(wù)，借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗創(chuàng)新性地開展工作，加快落地突破；進一步明確管理模式，梳理完善各業(yè)務(wù)管控方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高運營效能。二要以更加積極的態(tài)度對待審計、巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改，進一步加強基層基礎(chǔ)管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展底盤。壓實總部部門管理責(zé)任，全面提高工作實效。深入分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、舉一反三、查漏補缺，以更加積極的心態(tài)抓好問題整改；狠抓整改落實，建立整改臺賬，實行銷號管理，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅決杜絕整改流于形式；務(wù)求整改實效，分類梳理問題，推動標(biāo)本兼治，確保同類問題不再重復(fù)發(fā)生。三要弘揚“六干”作風(fēng)，堅持以“三真”態(tài)度對待工作落實，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。堅持“認(rèn)真、較真、頂真”，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措、硬的擔(dān)當(dāng)，把好關(guān)、守好門、履好職。工作態(tài)度要“認(rèn)真”，把事情做對、做細(xì)、做到位；堅持原則要“較真”，把事情做真、做實、做規(guī)范；落實執(zhí)行要“頂真”，把事情做成、做好、做出色，以強大的組織力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力、攻堅克難，全力推動公司平穩(wěn)發(fā)展。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門重點工作提出了要求，公司相關(guān)部門匯報了重點工作完成情況及下一步工作思路。
