5月27日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高浩孟赴建管公司調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理袁迎捷參加。
調(diào)研座談會(huì)上，高浩孟聽取了建管公司改革推進(jìn)落實(shí)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，以及下步工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)建管公司平穩(wěn)有序推動(dòng)改革落地，按期高效完成項(xiàng)目投資取得的良好成效給予充分肯定。
高浩孟要求，要加強(qiáng)后改革時(shí)期的治理能力和治理體系建設(shè)。針對(duì)改革后企業(yè)面臨的人員多、項(xiàng)目多、管理幅度大等實(shí)際情況，堅(jiān)持先立后破、立破結(jié)合，加快“立”的速度、提升“立”的質(zhì)量，進(jìn)一步梳理優(yōu)化企業(yè)治理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等機(jī)制，以組織變革引領(lǐng)機(jī)制變革，有力提升企業(yè)治理水平。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力打造建管品牌。善于總結(jié)提煉技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)管等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力打造具有特色的建設(shè)管理品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持將資源配置向基層傾斜，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛基層員工，建立健全有利于干部員工發(fā)展的機(jī)制，樹立“干部從基層培養(yǎng)、從基層選拔”的鮮明導(dǎo)向。要提高項(xiàng)目決策與前期研究的科學(xué)化水平。貫徹新發(fā)展理念，緊跟政策變化，立足實(shí)際，強(qiáng)化項(xiàng)目前期規(guī)劃研究和工程造價(jià)管控，通過一系列綜合性舉措，有力提升集團(tuán)整體效益。要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。立足集團(tuán)高速公路建設(shè)管理單位的職責(zé)定位，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，整改突出問題，立好制度規(guī)矩，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)建設(shè)人民滿意交通的實(shí)際成效。
集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建管公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研。（辦公室）
